Management Autoritaire Avantages

facteurs sont utiles à la fidélisation d’un employé. b) Un bon management Le style de management est d’une importance majeure pour que le salarié se sente bien au sein de son équipe. Il commanditera le bien-être et la rentabilité. La qualité du management est une chose très importante dans la volonté du salarié d’évoluer avec son entité. Selon R. Likert (1903-1981), psychologue américain, il existe 4 types de management : • Autoritaire, • Paternaliste, • Consultatif, • Participatif. Implication

l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique.Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.– acquisition d’un four supplémentaire (fonction production / technique) ;– formation des salariés et recrutement

Management : l’animation de l’équipe I. Les enjeux de l’animation. 1. Les facteurs de motivations Maslow hiérarchise les besoins humains grâce à une pyramide (physiologique, sécurité, appartenance, estime et réalisation de soi) l’action sur les besoins d’ordre supérieur sont : Le besoin d’appartenance à un groupe signifie une bonne entente entre les collègues et une bonne relation avec son supérieur hiérarchique. Le besoin d’estime signifie la fierté de travailler et l’autocontrôle de son propre

BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

source importante de démotivation, de désintéressement en plus de ne laisser aucune place à l’innovation et à la créativité. Le problème le plus important se situe au niveau administratif et concerne la gestion de type autocratique et l’approche autoritaire de la direction. En effet le cas étudié reflète bien cette réalité lorsqu’il y est mentionné : «L’ensemble de la direction incluant Mme Morenz, n’a qu’une confiance minimale envers les subordonnés et n’accorde que peu d’écoute et de place aux suggestions»

Institut International de Communication et de Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

la solution -Phase courte de prise de risque par le decideur en fonction de sa logique entrepreneuriale et son intuition. -Aide possible des système d'intelligence artificielle, - Mais, in fine, le decideur reste seul responsable de son choix MANAGEMENT= décision + mise en peuvre de la solution retenue. -Mise en oeuvre plus ou moins longue et complexe selon qu'il s'agit d'une decision stratégique ou d'une décision opérationnelle -réapprovisionnement immédiat d'un stock -lancement d'une gamme de

Management des Entreprises Etre Entrepreneur PROJET FORME BANQUE GREFFE SIREEN KBIS BUISNESS PLAN PREVISIONNEL Il existe différentes formes d’entreprenariat : - La création : création d’1 activitée nouvelle indépendante - La reprise : rachat d’1 entreprise existante pour le dvp - Franchise : intégration d’1 réseau au sein duquel l’activitée est déjà existante. - Essaimage : création d’1 entreprise indépendante par un individu déjà salarié d’1 entreprise et aidé par