Management Autoritaire Avantages

MANAGERIALE Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. 1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au

Année 2012/2013 | Management Organisationnel : Société MagicLux SA (Jean-Marc, un PDG modèle ?) LAMBERT Régis Licence de Management des Entreprises Introduction : MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens

1/ Stratégie et Management Stratégie et Management : La stratégie oriente le mana qui s’adapte à son contexte / Le mana influence les choix d’orientation et la strat d’E Pour P. Drucker (1999), le mana se justifie par la rech des résultats et s’exprime par l’org° des ressources permettant de les atteindre Les nouveaux défis dans la conduite des organisations Gérer une organisation ds un environnement multidimensionnel risqué et pas limité au domaune concurrentiel (éco, social, pol, comm,

de l’entretien -Quel est son parcours pour arriver à cette fonction : voir précédemment (portrait) -Qu’est ce que le management pour lui ?  Faire tirer tout le monde sur la corde dans le même sens, en même temps. Donner du sens à ce que l’on fait. Donner une raison de le faire.  Description du management ça dépend de la situation c'est-à-dire il faut adapter la méthode du management selon les personnes, de manière individuelle. Si on est fermé, il n’y a pas de dialogue. Sa bonne méthode, savoir vivre

CO2 par tonne de ciment entre 1990 et 2000 Ou encore comme objectifs la réduction de poussières. 4) Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc au management stratégique qui met en place sir le long terme l’action d’afficher la meilleur performance mais aussi être le plus innovant. Le groupe donne à ses collaborateurs un cadre

* Objectifs et buts identiques ou complémentaires. * Classer selon leurs fonctions (politique, économique,...) ou leur extension (régional, international,...). * Il n'y a pas maximum d'individus. Le taylorisme : Taylor estime que le management d'une entreprise n'est pas inné --> Apprentissage donc science avec des lois. La motivation du travailleur était déterminée en partie par son salaire. Ses théories ne tiennent pas debout car d'un coté il faut être souple mais de l'autre

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du management. Chacun m’a consacré du temps afin de m’expliquer son rôle, sa fonction au sein du groupe et plus spécifiquement son lien avec le service auquel

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41