Management Bts 2eme Année

 Management. Chapitre 1 : La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation. La structure : désigne son organisation la structure générale l’ensemble des éléments qui permettent de répartir, de coordonner, contrôler les activités (fonctions/services) afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Elle correspond à l’organisation technique, humaine, et au processus

 LES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteurs Théories développées Idées développées Chandler Stratégie et structure Chandler montre que « la structure suit la stratégie », ces entreprises ayant adopté, dans les années 1990, une structure multidimensionnelle pour être en phase avec la stratégie de diversification qu’elles avaient retenue. Ce type de structure est à l’origine de l’entreprise moderne qui a recours à des managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace

sans une modification de la structure d'origine. Cependant, ce type de structure est génératrice de stress pour les employés, faisant appel au double commandement. La coordination du personnel est donc plus compliquée et engendre des problème de management. Peu d'entreprises adoptent une structure uniquement matricielle, mais tentent une combinaison de plusieurs type d'organisation. Question 6 L'organisation en réseau est un mode d'organisation non hiérarchique formé d'entreprises ou d'entités

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise La structure et sa représentation Document 1 C’est une image simplifiée de la structure de l’entreprise avec deux fonctions : Représentation des personnes, de leurs fonctions et de leur autorité Outil de diagnostic permettant d’identifier les incohérences C’est une représentation figée de l’entreprise car il n’est pas réactualiser tous les ans, il peut générer des conflits relationnels entre fonctions/services. Document 2 et 3 Il y a 4 niveaux hiérarchiques

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

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