Management Cas Accentel

Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause d’une forte concurrence. De plus au niveau mondial le marché asiatique est

Le cas Accentel 1) Accentel est une entreprise française qui est spécialisé dans le réseau de télécommunication, elle est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros entre trois pays : l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie. Accentel connait ses opportunités : grâce à leur activité une augmentation de la clientèle tels que ses principaux clients tels que les fournisseurs d’accès internet, les sociétés de télécommunication et les grandes administrations

Cas AccentelAccentel est une société française née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent en 2009. La société est présente dans plus de 100 pays. Leader dans les infrastructures télécoms, son activité consiste à installer et gérer des réseaux de télécommunication. L’environnement de l’entreprise que l’on appel aussi son macroenvironnement correspond à l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des différents facteurs qui peuvent

Cas d’entreprise chapitre 2 l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles, ou les structures, retenues. L’entreprise aurait dû différenciées ses activités et au contraire elle les recentre. Le pb de management est lié à un choix de structure face à des difficultés d’intégration au niv culturelles. I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement III. PROPOSITION DE SOLUTIONS Par Porter QUESTION 5 Une structure divisonnelle