Management Cas Air France

linges industriels, blanchisserie industrielle. Secondaire : location de fontaines, d’équipements sanitaires. Nom du PDG : Mr Arthur De Roquefeuil. Nombre de salariés : 200. Effectifs des adhérents : plus de 13100 collaborateurs en Europe dont 11300 en France Principaux clients : cliniques privées, hôtels. Principaux fournisseurs : Ecolab, Quaron, Le Jacquard Français. Principaux concurrents : BTB, Anett. Convention collective : convention collective de la blanchisserie et du pressing. Capital de départ

ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...

Variation du prix (en %) ( p/p Avec E = coefficient d'élasticité ; d = demande ; p =prix En règle générale, la demande est une fonction décroissante du prix : plus le prix diminue (augmente), plus la demande augmente (diminue). Dans ce cas, le coefficient d'élasticité est négatif (E < 0). Un coefficient d'élasticité égal à -1 signifie que la demande diminue (ou augmente) dans la même proportion que le prix augmente (ou diminue) (par exemple les journaux et magazines). Exemple

d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations

 Management de la Distribution Lancement d’une marque de lunettes de soleil américaines en France Plan de développement : l ) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience

sa conception jusqu’à sa livraison. Mais les progrès des outils techniques de la logistique ne suffisent plus à assurer l’efficacité d’une chaîne logistique. Celle-ci passe aussi par une organisation rationnelle de l’espace et du temps et par le management des hommes. Alors que l’on était parti de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel

Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1

23 compagnies françaises proposent également des vols intérieurs et régionaux. ( voir la liste en annexe 2) Dont BRITAIR : c’est environ 3 millions de passagers en 2010-2011 Filiale d’Air France, crée en 1973, basée en Bretagne. La flotte représente 39 Jet de 50 à 100 places pour assurer 49 lignes en France et en Europe. Ils opèrent sur 2 filiales : Lyon Maintenance, qui est un centre logistique qui assure l’entretien des appareils. Et Icare, un centre de formation basé à Morlaix qui accueil

davantage à l’écoute du client et veiller à ce que chaque expérience soit satisfaisante (exemple : « Nous avons interrogé certains de nos anciens et nouveaux clients ; ils nous ont dit que nos programmes étaient trop difficiles à comprendre et qu’en cas de problème, même nos chargés de clientèle avaient du mal à fournir des explications claires. Nous devons créer des programmes plus simples et plus intelligibles. Si nous y parvenons, nous augmenterons le nombre de souscriptions et réduirons le taux

| | |16 février 2004 | |© MINEFI – DREE/TRÉSOR |Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 | | |Géographie | |4ème en surface |Avec 9