Management Cas Lafarge

................................................................ 23 1. La culture, définition ............................................................................................................. 24 2. L’Entreprise multiculturelle et le management interculturel ................................................. 27 3. La préparation interculturelle comme nécessité .................................................................... 32 B. La préparation interculturelle au sein des entreprises

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | | | |[pic] |Optimisation d'un

l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer l’esprit

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe

est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

Ce défaut de lisibilité et de visibilité s’est trouvé de plus en plus sanctionné par des investisseurs bien souvent incapables d’évaluer le risque mais aussi de discerner le bon du mauvais résultat, voire d’apprécier correctement la qualité du management et des choix stratégiques de l’entreprise côtée : d’où un flou jugé excessif des couples rendement-risque, de même qu’une lecture peu aisée des performances relatives des gestionnaires de fonds. L’exigence de lisibilité/visibilité maximale a été

en 2005, 71 % sont de nouvelles entreprises,  lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise La création d’entreprise reste dans tous les cas risquée puisque, au bout de cinq ans, seule la moitié d’entre elles seront toujours en activité (six sur dix pour les créations par reprise) et 85 % des entreprises créées n’ont pas de salarié. A2- …GÉRER 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

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