Management Cas Lafarge

sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir 2005/1, N° 3, p. 199-216. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits

ayant d’une façon ou d’une autre, permis la réalisation de ce modeste rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Je tiens tout d’abord à présenter mes sincères remerciements à monsieur Kheir-Eddine FARHANE, Responsable Laboratoire Lafarge Ciment Bouskoura, mon encadrant au sein de l’usine pour m’avoir orienté dans mon travail de recherche. Mes chaleureux remerciements vont également à l’intention

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24

cimentière algérienne dépendent étroitement de l’environnement interne et externe. Pour disséquer la problématique nous avons utilisé l’approche systémique parallèlement à la méthodologie descriptive et analytique ainsi que la méthodologie d’études de cas. Pour mieux cerner l’étude le mémoire à été divisé en six chapitres à savoir : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Définition du processus de fabrication et domaines d’utilisation du ciment. Historique de l’industrie du ciment en Algérie. Analyse économique de l’industrie

* Comment faut-il lire la fusion des holdings ONA / SNI et l’annonce faîte par le top management du holding royal d’ouvrir davantage le capital de certaines de ses principales filiales en cédant des volumes conséquents sur le marché boursier ? * De prime abord, cette orientation stratégique est un véritable tournant avec en toile de fond l’amorce de la recomposition du paysage économique et…financier. On peut également y voir une volonté de moderniser l’économie nationale avec la mise en concurrence

légitima le concept de RSE auprès de certains milieux d’affaires et d’écoles de gestion, et fut pendant des années le document de référence sur la question. La même année, la puissante Academy of Management, principale société savante américaine des professeurs de management, crée la section Social Issues in Management, ce qui accrédite définitivement le domaine au sein de la profession. Pendant les années 1970, de nombreux travaux sur la RSE sont publiés par des associations d’affaires, des cabinets de

44 Tableau 10 : Coût d’externalisation de transport(Semi-remorque)……………………......54 Tableau 11 : Coût d’externalisation de transport ( porte char )……………………………54 Liste des sigles et abréviations BTP : Bâtiment et Travaux Publics WMS : Warehouse Management System PV : Poids Vide PTAC : Poids Total Autorisé en Charge PTRA : Poids Total Roulant Autorisé CU : Charge Utile FIFO : First In First Out UV : Unité de Vente HT : Hors Taxe SNTL : Société Nationale de Transport et Logistique JAT : Juste à Temps

|exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle | | | |et des périodes en entreprise (missions | | | |préparatoires et stages) qui doivent | | | |permettre de préparer l’étudiant : | | | |à l’observation de situations de management ;| |

Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA

INTEGRATE. ASSEMBLE. OPTIMIZE Rapport de Stage CYCLE DE FORMATION GENERAL ESCP-EAP European School of Management Remerciements Je tiens d’abord à remercier tous les collaborateurs webMethods que j’ai pu rencontrer pour leur chaleureux accueil, leur disponibilité et leur soutien. Mes remerciements vont ensuite particulièrement à ma responsable de stage, Mme Fleur DITER et à Mme Yamina TASSIN, pour leur patience et leur attitude très pédagogique mais surtout pour m’avoir donné l’occasion