Management Cas Société Bic

techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur rentre dans le cas du marketing d’étude. Démarche marketing ( Marketing d’études ( Marketing stratégique ( Marketing opérationnel : le marketing mix ou les 4P. Le marketing mix :

Némésis Ebusiness Solutions. Les évolutions, commencent à se concrétiser dans une situation d’expansion du nombre de collaborateurs au sein de la structure et laissent apparaître un champ de développement encore très vaste. Dans cette évolution, la société distributrice d’une solution e-commerce[2] en ligne m’a chargé de procéder à une analyse du fonctionnement de la structure en interne dans le but d’apporter des améliorations pour permettre un développement dans les meilleures conditions. En quoi

Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition

Olivier SEDEGNON H. Consultant en organisation et management Auditeur financier / Analyste financier Contact : 02-11-75-15 sedegnon@gmail.com TECHNIQUES COMPTABLES APPROFONDIES Ecole : Groupe CEFIAT Classe : 1ère année ACG / FC Année académique : 2012 - 2013 1 OBJECTIFS DU MODULE • Acquérir une formation de base en comptabilité ; • Approfondir les principes fondamentaux et les règles de comptabilisation des opérations; • Maitriser les différentes dimensions de la comptabilité des entreprises

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

LA RELATION DE PORTAGE SALARIAL........................... 13 1. Relation avec la société de portage ..................................................................................................... 13 2. Relation avec la société cliente............................................................................................................ 16 D. DOIT-ON CONCLURE A L’EXISTENCE D’UN CONTRAT DE TRAVAIL DANS LE CAS DU PORTAGE SALARIAL ? 17 1. 2. 3. III. LEGITIMITE DU DISPOSITIF DE PORTAGE SALARIAL

création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver des solutions innovantes pourrai ainsi permettre au groupe d’augmenter sont chiffre d’affaire. Société AS&associés 9 boulevard Malesherbes, 75008 Paris Consultant Jean Baptiste Mauboussin SOMMAIRE Introduction

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

d'optimiser au maximum la taille des images, en choisissant un format adapté et un nombre de couleurs le plus petit possible. Il est recommandé de ne pas dépasser 30 à 40 ko maximum par image, sauf action volontaire de votre part (par exemple dans le cas d'une image téléchargeable en haute résolution). | | Images non redimensionnées | Pour la même raison, les images doivent préférentiellement être dans leur taille réelle, sans redimensionnement. | Interactivité | Liens hypertextes | L'interactivité