Management Cas Société Bic

recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à confier un certain nombre de leurs activités à des fournisseurs extérieurs ; autrement dit, elles pratiquent l´externalisation. Dans cette perspective, on peut voir le cas de grandes et moyennes entreprises qui ont externalisé leur activité auprès d'un prestataire, réduisant ainsi leur budget. Dans le même temps, d'autres entreprises qui avaient procédé à l'externalisation de leurs activités ont été amenées à réintégrer

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35

elle peut engendrer des problèmes à terme (coûts, retours en arrière). la croissance peut au contraire être réfléchie. Elle suppose une stratégie à MT et LT et est fréquente dans les grandes entreprises. le choix peut être celui de la non croissance (cas notamment du petit artisanat, notamment quand il vit bien). - les économies d'échelle : notion déjà évoquée. La répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité entraîne généralement une chute du coût unitaire global. De plus l'effet de taille

activité industrielle, commerciale ou artisanale, soumises aux régimes fiscales des bénéfices industriels et commerciaux (BIC). Les BIC étant des bénéfices réalisés par des personnes physiques, des entreprises individuelles ou des sociétés de personnes soumises à l‘impôt sur le revenu. Les sociétés, organismes et associations employant au moins un salarié et soumis à l’impôt sur les sociétés. - Sont exonérés de la taxe d’apprentissage : Les entreprises ne présentant pas un caractère commercial, industriel

Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure

| |ISEG EXE 4 Management et Marketing International | | | | 2009/2010 |[projet d’entreprise] | | | |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée

commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien » ( De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution marketing. 1.1 – quel(s) réseau(x) de distribution

des services annexes 1. Les caractéristiques de la distribution 1. Les différents intermédiaires ou types de commerce ❖ le commerce intégré ou concentré Il comporte à la fois des entreprises de type capitaliste et des sociétés coopératives. o Les grands magasins Le grand magasin est une forme de commerce de détail offrant dans un même local ou dans des locaux contigus, diverses catégories de marchandises groupées dans des rayons, sous forme d'assortiments suffisamment

pertinence de ces matières dans la création d’une entreprise fait de ce choix le plus approprié. La fiscalité est primordiale en matière d’imposition et d’optimisation fiscale mais également dans la gestion des reports de déficits éventuels d’une société. Également, la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise est essentielle à son bon fonctionnement. Enfin, le marketing dans le développement d’une entreprise est capital, il permet de se faire connaître et de se développer. Il ne

Le maître-mot est la réactivité, or, des pesanteurs la gênent : • Structure juridique : difficulté de créer une société en France // aux îles Caïman. • Impôt : obstacle à l’adaptation de l’entreprise. Prise de conscience de l’importance de l’impôt = gestion fiscale = managers fiscaux = cogestion avec l’administration (contrôle systématique tous les 3 ans des sociétés cotées, partenariat…). L’OCDE a même réuni en janvier les dirigeants des 45 plus importantes administrations fiscales