Management Cas Société Bic

comportement de sa clientèle afin d'adapter ses offres commerciales en conséquence, de faciliter la communication entre les différentes structures pour finalement accroître la rentabilité et l'image de l'entreprise. Nous avons décidé de traiter du cas de deux entreprises concurrentes qui sont la FNAC et Virgin Mégastore. Des apartés pourront être faits avec d'autres filiales de Virgin qui, même si elles s'éloignent du domaine de ces deux entreprises, mettent en place des démarches « marketing » intéressantes

la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations : si les structures simples sont faciles à représenter, ce n’est pas le cas pour les structures réelles qui sont en réalité assez complexes. De plus, l’organigramme reflète une image statique de l’entreprise : en mentionnant une date, il fige la représentation de sa structure dans le temps et peut devenir rapidement obsolète

d’autres termes, son activité regroupe tous les efforts à accomplir en vue d’obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. Quels poids respectifs doit-on accorder aux intérêts souvent divergents de l’entreprise, des consommateurs et de la société en général ?. Last update : April 2001 COMMUNICATION Ensemble d'acheteurs MARCHE Cours de marketing industriel et International Cours de marketing industriel et International Page 4 Yvan V alsecchi Yvan Introduction au Marketing

nouvelle formule janvier 2014 — N° 474 16 e Management Burnout :  pas de fumée  sans feu Interco la lettre du cadre territorial • n°474 • janvier 2014 Loi Valls :  trois mois  d’enfer égalité professionnelle Le plafond de verre est bien bas « L a l é g i t i m e d é f e n s e r e s t e exc e p t i o n n e l l e c a r e l l e consacre une impunité. La jurisprudence est rare : la légitime défense a la défaveur des tribunaux qui font une interprétation stricte

opérateurs ont mis au point une normalisation internationale d’identification des acteurs du circuit de paiement : • le Bic (Bank identity code) désigne de façon unique chaque établissement bancaire dans le monde ; • le numéro Iban (international bank account number) identifie le titulaire du compte dans l’établissement repéré par le code d’identification de la banque (Bic). Cette normalisation internationale augmente la fiabilité de l’information transmise par la standardisation, tout

mettre en œuvre différentes stratégies. Essentiel : vision et mission PARTAGEES ! Caractéristiques des décisions stratégiques Orientations à long terme (peut varier selon les secteurs) Concerne le périmètre d’activité d’une organisation : une société doit-elle se concentrer sur une seule activité ou doit-elle en avoir plusieurs ? L’obtention d’un avantage concurrentiel Créer de la valeur pour les parties prenantes de l’entreprise : fournisseurs, clients, actionnaires, gouvernement, employés

I. Définition de l’organisation Une organisation est un groupe de personne qui cherche à atteindre des objectifs. Quand l’objectif nécessite le travail de plusieurs personnes il faut répartir le travail : en management on parle de division du travail. La division du travail fait que chaque personne travaille pour effectuer une tache particulière. Il faut donc coordonner le travail de chacun, pour atteindre les objectifs de l’organisation. Exemple : Dans le camion pizza « Grandé Italia » il y a

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

(Clermont-Ferrand) et d’un DU de Gestion fiscale des entreprises (Dijon). Président-fondateur du Club Expert-Patrimoine, il est chargé d’enseignement à l’AUREP et à l’université de Montpellier. Ses domaines de prédilection sont l’immobilier d’entreprise et la société civile, ainsi que l’ISF. Il est l’auteur d’un livre intitulé L’ISF et les biens professionnels, paru chez Gualino. Juriste de formation notariale, Catherine Bienvenu est Maître de conférences associée à l’Université Paris 12. Elle est, par ailleurs

la Cité ...................................................................................................... 106 Annexe 6 : Base de données INITIATIVES – Copies d’écran................................ 107 7 Introduction 8 Dans la société de l’information et du savoir, la performance organisationnelle passe par la gestion des savoirs et des connaissances. En dépassant le modèle taylorien de rationalisation des tâches, qui étouffait le désir naturel d’apprentissage des individus, l’organisation