Management Cas Société Bic

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale de l'entreprise concerne la façon dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Selon la structure de la société, on parle de « stratégie de groupe» ou de corporate strategy

constitue un choix stratégique majeur. L'important n'est donc pas tant la possession des ressources que leur mobilisation, leur agencement, leur contrôle, la gestion des interdépendances, etc. Sur la notion de système d'offre, voir: Kœnig G., 2004, Management Stratégique, 3ème ed., Paris, Nathan. 2 1 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 b. Vérifer l'intérêt d'une politique de développement (externe) Quand on envisage une politique de développement, - à l'international : niveau d'engagement

4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000

BRED travaille dans le secteur économique (financier) et avait un effectif de 5 500 collaborateurs en 2016. La BRED fait partie du groupe BPCE. Leur siège social est placé au 18, quai de la Râpée 75012 PARIS. La forme juridique de la Bred est : société coopérative de banque populaire à forme anonyme. Elle détient un statut privé. Locaux, matériel et services La Bred possède 2 sièges administratifs (Paris quai de la Râpée et Joinville) et un réseau de 330 agences. Elle a également

bénéfice des sociétés (IBS), la taxe sur l’activité professionnelle (TAP), le versement forfaitaire (VF) et la taxe sur la valeur ajoutée (TVA). Entreprise possédant une installation permanente en Algérie Société de Personne physique ou capitaux société de personnes IBS, TAP, TF, IRG, TAP, VF, TF, VF, TVA TVA Entreprise ne possédant pas d’ installation permanente Société de Personne physique ou capitaux société de personnes IBS, VF IRG, VF Entreprises installées en Algérie Sociétés de (SARL, SPA)

activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première ) Nokia : au début elle

protocoles actuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Les protocoles SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 La problématique BIC IBAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 LE DEPLOIEMENT DU SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 La situation à fin 2006 . . . . . . . . .

en date de valeur. Progiciels de gestion de trésorerie La trésorerie est un flux stratégique pour les organisations : de lui dépend la capacité de l'entreprise à réaliser son activité. Sans disponibilités financières sur le moyen terme, une société, quelle que soit la qualité de sa production, a peu de chance de survie. De la même manière, une mauvaise gestion des besoins et surplus de liquidités pourra se révéler très handicapante. Les organisations à but noncommercial sont concernées au

abord comme une contrainte pour les unités économiques. Mais celles-ci, en la maîtrisant, parviennent à en tirer profit. C’est pourquoi, l’Entreprise moderne doit intégrer la fiscalité dans ses calculs économiques et financiers, sa stratégie et son management. La connaissance des mécanismes fiscaux est nécessaire pour remplir les nombreuses obligations mises à la charge des entreprises Introduction générale à la fiscalité suite Pour ce faire, il faut d’abord connaître l’impôt : son fondement et