Management Cas Société Bic

Microsoft Word - Document2Cas BIC Historique de l’entreprise En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avec Édouard Buffard une usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel

| | X | | | | 8 | Productivité | | X | | | | 9 | Economie d'échelle | X | | | | | NOTE GLOBALE | X | 86% des produits BIC sont fabriqués dans les propres usines du groupe. Le reste est constitué de sous-traitants qui doivent appliquer des standards stricts dictés par le groupe. Le Groupe BIC dispose d’unités de production de dernière génération sur tous les continents. Le département qualité du groupe évalue en permanence les process et la qualité des

remplacer, à terme, l’actuel virement domestique français. Depuis le 1er janvier 2007, l’indication du BIC (Bank Identifier Code : la référence de votre banque) et celle de l’IBAN (International Bank Account Number : la référence de votre compte) sont obligatoires pour tous les transferts européens. Depuis le 28 janvier 2008, tout numéro de compte domestique doit apparaître sous la forme du BIC et de l’IBAN dans le cadre du virement SCT (SEPA Credit Transfer). C’est la première manifestation visible

Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie

CONDUITE DU CHANGEMENT [pic] «Bic fait, bien fait » PLAN I. Contexte et problématique II. Les enjeux et les objectifs III. La mise en œuvre et les outils utilisés IV. Les résultats et analyse de l’écart entre le résultat et la problématique V. Conclusion et recommandations Contexte et problématique  L’historique de l’entreprise en quelques de mots 

relancer le stylo à bille sur le marché. En 1950 il achète le brevet au hongrois Laszlo Biró. Le stylo à bille Bic Cristal naît alors en 1951. Mais aujourd’hui que reste-t-il de ce stylo à bille 60 ans après son invention. Peut-on dire que le positionnement du stylo à bille Bic Cristal s’essoufle ? Ainsi nous observerons dans une première partie, l’analyse externe de l’entreprise Bic, et dans une seconde, l’étude interne de cette dernière. 1. L’analyse externe L’environnement

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

MAGAZINE ANNUEL ÉDITÉ PAR BIC DÉVELOPPEMENT DURABLE BIC SUR LE GREEN CULTURE Carine Brancowitz, l’illustratrice accro® au stylo à bille BIC INTERVIEW Rencontre avec Bruno Bich et Mario Guevara MICRO-TROTTOIR “J’AI TESTÉ POUR VOUS LE RASOIR BIC® COMFORT 4” Fashion BIC RETOUR SUR LES “IT” 2010 DOSSIER BRIQUETS BIC® : QUALITÉ ET SÉCURITÉ D'ABORD + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE 2 1 2 + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE

Financial Supply Chain SEPA SEPA et votre chaîne de valeur financière 2 Comment SEPA peut-il optimiser votre chaîne de valeur financière ? SEPA ne s’applique pas uniquement à des activités telles que les paiements ou les encaissements. Les sociétés qui tirent le plus de profit du SEPA sont celles qui abordent leur chaîne de valeur financière de manière intégrée. Il est donc essentiel de passer en revue tous les processus, du «Order to Cash» (le processus allant de la réception de la commande