Management De Production

Bac+5, spécialistes de la Logistique Sciences économiques, Management Industriel ou et la Gestion de Plate formes. un diplôme équivalent -Pré-requis pédagogiques: Connaissances de base Le Master Spécialisé en Logistique et dans le domaine de l’économie, gestion de Gestion de Plate-formes a pour spécificité production, du Management et de la logistique de conjuguer une formation de type double transport. compétence spécialisée en Management Procédure de sélection : Examen sur dossier suivi d’un

fonction dans les résultats globaux de l’entreprise. Enfin, la coopération entre les fonctions est essentielle mais s’avère souvent difficile, car des conflits existent entre les différentes directions fonctionnelles (par exemple entre la fonction production et la fonction commerciale). Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance

O.M. Operation Management 2008-2009 Summary Introduction Problematic I. Cost focus * Early concepts 1776-1880 * Scientific management era 1880-1910 * Mass product area 1910-1980 II. Quality Focus * Lean production Era 1980-1995 III. Customization Focus * Mass Customization Focus 1995-2008 Conclusion New challenges Introduction The history of civilizations reflects the evolution of organizations. Language is the first

|LES AUTEURS |LES CARACTERISTIQUE |PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES |PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT | | |PRINCIPALES |HOMMES | | |F.W. TAYLOR |L’organisation scientifique du|- Les employés sont payés pour exécuter et non pour |Principe d’optimisation : organisation scientifique du

Mamadou FALL Institut Supérieur de Management COMPTABILITE APPROFONDIE : PREMIERE PARTIE Mamadou FALL Institut Supérieur de Management LES ABANDONS DE CREANCES 1°-GENERALITES L’abandon de créances se rencontre essentiellement dans les relations intergroupes ou lors d’une procédure collective de redressement ou de liquidation judiciaire. Elle constitue une charge pour la société qui le consent et un produit pour la société qui en bénéficie. BUT : Apporter son soutien à un partenaire

CHAPITRE 1 : Qu'est ce que le management ? I) Introduction au management 1/ Notion de management A) Définition du management Management : « action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler », « s'applique à tout les domaines d'activités de l'entreprise » Thiétard, Le management « Que sais-je ? » Le management est assimilé comme un processus par certains auteurs. Processus du management

Management 1 Cours animé par: Mme Amina ESSABER Année universitaire: 2015/2016 Présentation du cours - Objectif principal L'objectif de la matière est de permettre aux étudiants, d'avoir une vision complète de l'entreprise, avec son organisation, ses fonctions et son environnement. Présentation du cours Règles de conduite du cours - L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du

TQM LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE IMPLICATIONS POUR LA CRÉATION D’UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ACCEPTABLE ET VIABLE DANS LES SERVICES AUX ENTREPRISES LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 1 Services aux entreprises Le management par la qualité totale Implications pour la création d’un environnement de travail acceptable et viable dans les services aux entreprises LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 2 Séminaire à Bruxelles, 20-21 octobre 1999 Auteur: Nick Grisewood, Irlande

achats pour faire de cette fonction support un élément stratégique dont les répercussions s’étendent à l’ensemble de l’entreprise. LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE La définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés

opportunité unique de maîtriser tous les mécanismes contractuels, comptables et économiques des activités d’exploration-production pour appréhender les outils de décision, de management financier et d’audit. Laformationsedéroulesurunepériodede20jours,diviséeendeuxgrandsmodules enchaînantunensembleéquilibrédethèmesserapportantàl’AnalyseEconomique puisauManagementFinancieretAuditdel’EP. > À qui s’adresse la formation ? Cadres confirmés des compagnies pétrolières ou des