Management De Production

l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique L’impact de l’investissement écologique sur la performance : le cas des entreprises tunisiennes Ahmed TURKI Assistant contractuel en Sciences de gestion Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax - B.P. 1088 - 3018 Sfax-Tunisie Tél : ++ 216 74 66 02 80 – Fax : ++ 216 74 22 80 41 E-mail : ahmed.turki@fsegs.rnu.tn Résumé Ce travail de recherche étudie l’impact de l’investissement écologique sur la performance

développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Keywords. – target costing - design to cost – concurrent ingineeringg – value analysis – kaizen costing. Introduction Le target

20/10/2011 Management Chapitre 4 : Le management de l’entreprise Les finalités de l’entreprise vont lui imposer de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la compose ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites (être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse…) et donc pour faire fonctionner l’entreprise, il faut les concrétiser en définissant les objectifs (conquérir une clientèle : augmenter la part de marché de 20%

910007 SESSION 2009 UE 7 - MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Document autorisé : aucun Document remis au candidat : le sujet comporte 8 pages numérotées de 1/8 à 8/8. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde page 1 DOSSIER 1 :………………………………………………. (12 points) page 2 DOSSIER 2 : ………………………………………………

leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Depuis longtemps, la qualité fait partie intégrante de la stratégie De la SAMIR. Cette mobilisation s’est traduite par l’introduction du concept de qualité dans les sites de production. Des cycles de formation ont ainsi été organisés pour l’encadrement et les opérateurs. Les efforts se sont poursuivis, la SAMIR a initié le concept de « qualité totale » avec le souci du «zéro défaut ». L’assurance qualité a été mise en place

Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation

gestion de l’information d’entreprise (ECM) se caractérise par la combinaison d’outils de gestion électronique des documents (GED ou GEIDE) et de gestion de contenu structuré (CMS). • Les logiciels de gestion de contenu (CMS) destinés à gérer la production et la publication de contenus structurés ; • Les logiciels de gestion électronique des documents (GED), qui permettent la saisie, le stockage, l’organisation, la recherche et la consultation de documents. L’intérêt d’une solution d’ECM est

 BENEDICTA RETROUVE LA RECETTE DU SUCCES Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. Quelle que soit la forme de l'entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management est un processus qui peut être décrit au moyen de 3 verbes : Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre Mobiliser : consiste à mettre en œuvre des ressources

œuvre d’un supply chain management dans lequel l’acheteur joue de plus en plus un rôle primordial d’interface ou d’animateur de la transversalité. Le recentrage de l’organisation sur son cœur de métier s’accompagne d’un renforcement des pratiques d’externalisation et d’une focalisation des différents services de l’entreprise sur leurs activités fondamentales, ce qui amène le professionnel de l’achat à intervenir dans l’acquisition de biens et de services hors production. Conduit à mener de plus