Management de transition

particulier France Télécom a un historique particulier. Le groupe a été la première administration publique à être privatisée. Il n'existait donc pas de repères sur lesquels se baser pour assurer une transition en douceur.  La privatisation s'est faite de manière très rapide a engendré de nouvelles méthodes de management du personnel. Des signes avant-coureurs, une réaction tardive Bien avant que la vague de suicides ne survienne au sein de l'entreprise, des médecins du travail avaient tenté d'alerter la

gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation vouée à être évolutive et temporaire, Des flux de trésorerie d'investissement pouvant être négatifs, Une forte influence de variables exogènes sur le projet. Management Disciplines principales Stratégie d'entreprise Gestion de la qualité Logistique Management du système d'information

doit) apporter sa pierre. Sa vocation, bien comprise, est d’articuler l’offre aux besoins ou aux attentes des populations. Que ces besoins soient exprimés ou non (4). Autrement dit, de contribuer au mieux vivre de tous. Alors que la période de transition que nous connaissons nourrit débats et échanges, co-création et innovation, il aurait été incongru que la profession elle-même ne prenne pas le temps de la réflexion. Qu’elle ne fasse pas la démarche de porter un regard nouveau sur ses pratiques

élucider ces zones d’ombres. BIBLIOGRAPHIE * ELLEBBANE W. et BEN HAMIDOUCHE N. (2009-2010), Domaine D'Activité Stratégique Air France, Mémoire en Master Management & Stratégie d’entreprise, école Epeige. * Dimitrios, B. (2004). eAirlines: strategic and tactical use of ICTs in the airline industry. Information & Management, 41, 805–825. * IBM Global Services (2001), Air France : faire de l’e-business l’instrument de la relation client. * Pang, A. (july 2006). Air France Soars

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

Module : Techniques d’expression Note de Lecture : Michel KALIKA, Le mémoire de master, Paris, Dunod, mars 2008, 206 p. Michel KALIKA, docteur en sciences de gestion, directeur de l’école de Management de Strasbourg est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages. Parmi ses écrits, l’œuvre « Le mémoire de master » dont l’objectif est d’aider les étudiants à s’approprier les techniques de la rédaction d’un mémoire à la fin de leur cursus académique. Cet ouvrage qui présente

avec les nouvelles méthodes concernant le changement, l’expérience a été refaite avec les mêmes personnes et les résultats ont été tout à fait concluants. Cela montre que le fait de prendre l’avis des employés pour les modifications à venir et le management participatif de l’école des relations humaines est primordial pour anticiper les changements. Motiver pour changer (Exemple : passage à windows 7) 1. D’abord avertir les employés assez à l’avance pour de ne pas les prendre par « surprise »

source : Van Ommeslaghe, Principes généraux d’organisation et de gestion, Cercle Solvay ULB, 1988 STRUCTURES FRANCAISES TRADITIONNELLES STRUCTURES PLUS RECENTES Entreprise privée traditionnelle Bureaucratie « à la française » « Management » moderne Structure de transition de type latin (moyennes entreprises) physique, nationale, traditionnelle nationale internationale, avant garde, industrielle, internationale, traditionnelle, moderne, industrielle 1. Règles de fonctionnement interne - Structure

souvent deux types de distinctions en matière de changement structurel : * Changement progressif et changement rapide : Le premier changement se fait par étapes successive avec organisation alors que le second est assez brutal sans étapes de transition. * Changement mineur et changement majeur : Le changement mineur ne nécessite qu’une adaption peu importante de la structure de l’entreprise, alors que le changement majeur remet en compte fondamentalement la structure existante de l’entreprise

------------------------------------------------- Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la