Management de transition

institutionnels. Abstract: This paper examines the relationship between board characteristics and earnings management in Tunisians banks. Specificities of banks in general, and the governance problems of Tunisians banks in particular, has gave a great importance into a board of directors as an efficient corporate governance to monitor the bank and prevent the management from engaging in earnings management. We find that the board size and the presence of state and institutional directors are positively related

Sciences et Technologies de Lille 1 I.A.E. e-mail : DomiCrie@AOL.com Du paradigme transactionnel au paradigme relationnel : une approche par les produits fidélisants Résumé : Cet article introduit la notion de produit fidélisant comme espace de transition entre les paradigmes transactionnel et relationnel. Dans un contexte d’achats simultanés multiproduits, peut-on isoler un produit ou une grappe de produits susceptible d’accroître les ventes croisées et d’orienter les échanges vers une structuration

proposé dès le début des années quatre-vingt une réflexion globale et mondiale sur la transition démocratique, à partir notamment de l’exemple latino-américain. Un auteur comme Philippe Schmitter a pu ainsi proposer des comparaisons entre les transitions survenues en Europe du Sud au cours des années soixante-dix et celles de l’Amérique latine des années quatre-vingt (treize pays de la région ont connu la transition démocratique de 1979 à 1990) 1. Des critères ont été recherchés (degré d’effondrement

L’entreprise virtuelle SOMMAIRE 1) Introduction 2) Les avantages et inconvénients du télétravail 3) Les facteurs qui favorisent le télétravail 4) Les USA : fourmilières des entreprises virtuelles 5) Le modèle de transition de l’entreprise traditionnelle à l’entreprise virtuelle 6) Les répercussions 7) Le commerce électronique et le rôle des gouvernements 1) Introduction Le commerce électronique consiste en l’utilisation de moyens électroniques pour échanger de l’information

Copie de Cas IKEA Management opérationnel1) Chaîne logistique d’IKEA : La logistique d’approvisionnement ou logistique AMONT : Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants. La logistique de production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les

Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1680 La gestion axée sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan public administration: What contributions? LAFRAM Nora Chercheur au laboratoire Performance Economique et logistique (PEL) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia Université Hassan II – Casablanca

digitalisation des processus ou engager un service de conseil ? Quelles parties de notre stratégie d'entreprise doivent changer ? Cela en vaut-il vraiment la peine ? Ce livre blanc vise à répondre aux questions courantes qui nous sont posées sur la transition numérique et fournir des éclaircissements aux dirigeants et aux responsables des technologies de l’information. Étant donné que la technologie joue un rôle essentiel dans la capacité d'une organisation à évoluer avec le marché et à accroître

proposer une grille d'analyse permettant d'orienter les choix en matiere de cibles et de strategies de communication sur les marches emergents par rapport aux logiques ciassiques de standardisation rersus adaptation. Les marches emergents cnant en transition e c o n o m i q u e et en mutation c u l t u r e l l e , n o u s examinerons les specificites liees a leur segmentation en nous appuyant sur les concepts de structure economique pyramidale et d'acculturation des valeurs, Plusieurs consequences en

également interdit. F I R M E M U LT I N AT I O N A L E FOUED CHERIET Montpellier Sup’Agro La présence de Danone en Algérie Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes

horizontal) within hospitals. Key words : Hospital, management accounting, balanced scorecard, efficiency. 1 Université Louis Pasteur LARGE 61 Avenue de la Forêt Noire Téléphone : 03 90 41 41 32, Fax :03 90 41 41 29 67 085 Strasbourg Cedex nobre@cournot.u-strasbg.fr Introduction Les hôpitaux sont soumis actuellement à des contraintes budgétaires et légales qui nécessitent de fortes mutations des pratiques hospitalières de management. Même, si « l’avènement de l’hôpital-entreprise »(Bazy-Malaurie