Management de transition

de doctorat en Sciences de l’Administration pour l’obtention du grade de Philosophiæ Doctor (Ph. D.) DÉPARTEMENT DE MANAGEMENT FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2010 © Thi Hong Van Pham, 2010 RÉSUMÉ Les contributions des PME au développement économique sont bien documentées dans différentes études. Or, dans les pays en transition, ce développement peut être ralenti, entre autre parce que les PME font face à des problèmes d’accès au financement externe

professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur

production ;· Mieux développer les compétences des salariés ;· Donner l’image d’une entreprise moderne ;· Faciliter le travail des salariés ou de professionnaliser certains processus administratifs.3.2.3. Défis et enjeuxNotre étude montre que la transition digitale pose un certain nombre d’enjeux majeurs pour les entreprises questionnées à savoir le manque de compétences techniques digitales. La plupart (9 répondants) des PME estiment que le défi humain fait partie des principaux défis à affronter

est fonction de deux facteurs : * les conditions de travail (aspect matériel) * et la motivation (aspect psychologique). * * Douglas McGrégor (1906/1964) Douglas McGrégor définit la théorie XY : * X = management autoritaire, * Y = management participatif. La théorie Y repose sur les éléments suivants : 1. l’individu n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail, 2. le contrôle et la sanction ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un effort dirigé

individuel de formation (Cif), contrat/période de professionnalisation… Programme Économie Générale 1 FPG001 Initiation au management et gestion des ressources humaines Introduction à la GRH: les définitions et référentiels de base - Le GRH et les autres grandes fonctions de l’entreprise - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH - Les approches mécanistes des organisations Les approches

écrite et des moyens pour le faire, avec de l’argent mais aussi du temps ! Cette personne doit être convaincue de l’intérêt du projet, elle doit connaitre les rouage de l’entreprise (pas un stagiaire ou un débutant !), elle doit savoir faire du management sans lien hiérarchique (négocier, séduire…) pour faire passer ses idées… 8 – Ne pas négliger la résistance au changement dans l’entreprise. Les populations commerciales, marketing, service clients… ont des habitudes et une liberté qu’il ne sera

Cours  Le  Management  :  les  milieux  et  la  pratique   Centre  d’appel  de  service  à  la  clientèle     Le  Centre  d’appel  de  service  à  la  clientèle  d’une  entreprise  qui  veut  augmenter  sa  compétitivité  vit  les   contre  coups  d’une  nouvelle  planification  stratégique  provenant  de  la  direction  des  opérations.     Analyse

Karthala - Institut Maghreb-Europe, Paris 1996 Autres Langues Anglais • «Globalisation, Culture and Management Systems”, in The Journal of North African Studies vol.3 Number 2, Summer 1998 and in Perspectives on Development, the EuroMediterrnean Partnership, George Joffé editor, Frank Cass 1999 • « Science, technology and society: what makes the culture of innovation”, in Technology and Transition, the Maghreb at the Crossroads edited by Girma Zawdie & Abdelkader Djaflat, Frank Cass London 1996

évidemment possible pour tous ceux qui ne souhaitent pas faire carrière dans le conseil. Cependant, certaines conditions doivent être respectées pour assurer la bonne reconversion du consultant. L’humilité est une qualité nécessaire, car à toute transition en entreprise, il y a une perte de prestige évidente, notamment à travers une perte de salaire. Les interlocuteurs ne sont plus de la Direction Générale, et la posture n’est plus la même. Les anciens consultants doivent redoubler d’effort pour

CUST (Centre Universitaire des Sciences et Techniques) - ISIMA (Institut Supérieur d’Informatique, de Modélisation et de leurs Applications) Université d ’AUVERGNE : - IUT de Clermont (Département Informatique) - IUP de Clermont (Gestion et Management des entreprises) IFMA Présentation : Equipe Modélisation et Aide à la Décision Collaborations avec : AIA Bordeaux, Groupe VALEO, Manufacture MICHELIN, SAGEM, PHILIPS, AEROSPATIALE, RATP, CHU, SNCF, CCETT, CCI de Dieppe, CNET, T2C, SOCIETE