Management Des Entreprises Corrigé Chaine De Valeur

françaises, et occupe le deuxième rang sur le marché des multivitaminés et minéraux. L’entreprise est également leader sur le marché des compléments alimentaires avec 22,3 % des parts. En 2003, l’entreprise fait partie des 100 entreprises françaises les plus créatrices de valeur et occupe la quatrième place dans le secteur pharmaceutique. Le terrain présenté ici est issu d’une recherche doctorale (Loufrani-Fedida, 2006). Dans le cas Arkopharma, la principale source de données a été l’entretien individuel

Examen d’une heure : 8 à 12 questions sur l’ensemble du cours. Vincent.lagarde@unilim.fr IAE Bureau 117 Introduction -les entreprises, acteurs économiques et sociaux incontournables -sujet d’actualité -nouvelles demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH

militaire a insufflé de façon périodique des avancées significatives en logistique qu’ elle soit militaire ou civile. Au cours de la Seconde Guerre Mondiale, les travaux structurant la recherche opérationnelle se sont développés, permettant ainsi aux entreprises dès la période de l’ après guerre, d’ adopter un premier traitement de la logistique par la voie quantitative. A P P A R IIT IIO N D E L A P E N S E E L O G IIS T IIQ U E E N PPAR T ON DE LA PENSEE LOG ST QUE EN E N T R E P R II S E ENTREPR

GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 1 : Présentation du processus achat et évaluation des fournisseurs au sein de GPC…12 Paragraphe 2 : Quel emplacement de la fonction achat dans les entreprises ?................................14 Section 2 : Le contrôle interne : un effet de mode ou bien une nécessité managériale ?.............18 Paragraphe 1 : Définition………………………………………………………………………………………18 Paragraphe 2 : Objectifs………………………………………………………………………………………

essentielle pour la compétitivité des entreprises de notre pays. Les défis de la mondialisation et l’Accord de libre-échange avec l’Union Européenne rendent encore plus urgente l’adaptation de notre appareil économique à des normes rigoureuses. De ce fait, la mise en place d’un système de management de la qualité au sein des entreprises marocaines n’est plus une option, mais c’est un impératif ! Parmi les apports de la mise en place d’un système de management de la qualité qu’on peut citer :

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE (AIX-MARSEILLE II) Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » LA CERTIFICATION DE SERVICE DANS LES ENTREPRISES TOURISTIQUES : Le modèle Vacances Bleues en référence. Mémoire réalisé par : Bruno SAULT Tuteur du mémoire : M CLaude LACAZE Octobre 2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement ma tutrice, Mme DEPOORTERE Lucie, Responsable Qualité au siège de Vacances Bleues pour les

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

Achats : 14 1.8.4 Module logiciel : 16 1.9 Présentation : 17 1.10 Les fonctionnalités : 17 1.10.1 La console par défaut de HPOM: 18 1.10.2 La découverte automatique: 19 1.10.3 La découverte du type de système: 20 1.11 Configuration de management server: 20 1.12 Surveillance des nœuds sans agent: 22 Partie IV : HP Client Automation 24 1.13 Principe : 24 1.14 Principaux avantages : 24 1.15 Les défis typiques : 25 1.16 Fonctionnalités de Gestion : 26 1.17 Présentation: 29 1