Management Des Entreprises Lafarge

Nous tenons à exprimer notre gratitude et nos remerciements au membre de jury. Veuillez accepter dans ce travail notre sincère respect et notre profonde reconnaissance. Tout d’abord nous présentons mes remerciements à Mr CHEWAR Directeur géneral de LAFARGE CIMENT DE MEKNES de nous avoir accordé ce stage. A Mr ADIL HAMIMAZ Chef département du procédés à notre encadrant de stage Mr OMAR CHAIK pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité durant toute la période du stage. Notre remerciements

Effectué à LAFARGE CIMENTS Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité Réalisé par : M’rabet Yahia Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2012 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur Hamidi Mohamed directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant

MASTER SPÉCIALISÉ 1ère Année MERCHANDISING ET DISTRIBUTION Par Hajiba NAJI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de (LAFARGE Maroc, 6 route de Mekka, quartier les crêtes Casablanca). 2014 -2015 Hajiba NAJI 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun d’entamer ce rapport par des remerciements, ̀ ceux qui m’ont

défis qui émaillent son cursus et représentent son premier et vrai attachement à la vie professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon premier stage d’immersion et de découverte au sein de la multinationale LAFARGE MAROC qui regroupe des équipes dynamiques et talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise

Présentation de Lafarge au Maroc…………………………5 1.2. Présentation de Lafarge Meknès…………………………..7 1.3. Etapes de production du ciment…………………………..11 Chapitre2 : Réalisation du projet 2.1. Introduction……………………………………….14 2.2. Définition du Mesh………………………………..14 2.3.Le principe du Mesh……………………………….14 2.4.Le mode WDS……………………………………..15 2.5. Avantage des réseaux mailles sans fil…………….17 2.6.Mise en place d’un réseau mesh Lafarge Meknès...17

RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) 3) L’instrumentalisation de la RSE

L'entreprise à l'épreuve du développement durable Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

« Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 La « responsabilité sociale des entreprises », une facette du développement durable. La RSE peut être définie d’un point de vue positif ou normatif : positif si l’on s’intéresse à la façon dont les acteurs économiques appréhendent et engagent leur responsabilité, normative si l’on prescrit des actions ou des méthodes de RSE. Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la

Sommaire 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion 3 -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 3 Présentation de Lafarge Maroc Lafarge Maroc est un partenariat à 50/50, instauré en juillet 1995, entre le Groupe Lafarge leader mondial