Management Des Entreprises Lafarge

specialty concrete, as well as a range of services for delivery and pumping; Holcim Granulats, which is specialized in the production of aggregates and operates a quarry in Benslimane; Ecoval, which offers assistance and technical support in waste management, and Ciment Blanc du Maroc, which is engaged in the production of cement. La société exerce ses activités par le biais de plusieurs filiales et sociétés affiliées, y compris les Bétons Holcim, qui offre standard et béton spécial, ainsi que toute

BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES : • Jean Pierre Beal, Entre management et marketing, la communication interne, collection Demos • La communication d’entreprise, Philippe Morel , collection Vuilbert • B. Pinlon-Labbe, La Mesure de l’Image de Marque : Problèmes Conceptuels et Méthodologiques, Thèse de Sciences de Gestion, Université de Montpellier II, Déc. 1992. • Jean-Jacques Lambin, Marketing stratégique et opérationnel, Du marketing à l’orientation de marché, Dunod, 2008 • Sybil PERSSON, Méthodes

population se préoccupe de plus en plus de l’environnement dans le cadre du développement durable. Pour les entreprises ce grave sujet de préoccupation est un enjeu stratégique qu’elles doivent prendre en considération dans leurs développements et le contexte de leur croissance. La supply Chain verte découle de la mise en œuvre d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise. Une Supply chain vise à réduire l’empreinte écologique d’un produit ou d’un service. Cependant, on peut se

................ 44 Conclusion de la première partie .................................................................................................. 48 Deuxième partie : Mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc. ........................................................................................................... 49 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 : La démarche adoptée .......................................................

4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

Strategy & Business Plan Management de la relation client et création de valeur D’après le Ministère de l’écologie, du développement durable, des transports et du logement, La responsabilité sociétale ou sociale des entreprises (RSE) désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer

et ce grâce aux performances réalisées par sa filiale Bétomar dans les granulats et le béton, le groupe doit alors maintenir ses positions et les renforcer. c. Buts et Objectifs Buts : Adopter des plus hauts standards de qualité Un mode de management à l’européenne Des normes techniques empruntées à la maison mère ITALCIMENTI Group. Objectifs : Être à l'écoute des clients. Développer le professionnalisme du personnel de la société Améliorer sans cesse le fonctionnement de l’organisation

La responsabilité sociétale Développement durable : * Bonne image * Impose par l’état Le point de départ : * Des entreprises abusives La réponse : de nouvelles politiques : * L’entreprise socialement responsable * L’entreprise et le tourisme éthique Définition : L’entreprise citoyenne : L’entreprise fait partie de la cite. Elle inclut dans sa politique la dimension citoyenne, sociale et culturelle de son action. La recherche du profit n’est pas le seul objectif

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

Les thèmes actuels de recherche en management Les thématiques associées au management sont nombreuses et issues de champs disciplinaires variés. L’objectif est de présenter ici chacun de ces thèmes, d’expliquer les problématiques associées en les illustrant par des exemples. Il s’agit d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de