Management Des Entreprises Lafarge

« Partenariat ONG-entreprises: synergie essentielle pour la construction d’une France de demain? » Paul Nguyen Mémoire de spécialité appliquée Année : 2011 «Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Remerciements Avant tout, je voudrais exprimer mes sincères remerciements aux auteurs pour leurs ouvrages riches d’enseignements sur le sujet de ce mémoire. Grâce à leurs recherches et leurs œuvres, je suis arrivé à étendre mes connaissances dans ce domaine et j’envisage

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation

de management environnemental » dans une charte « pour le développement durable ». Simultanément,l’International Fertilizer Industry Association (ïfia), 1''International Iron and Stee lInstitute (lisi), la Fédération de l'industrie japonaise (Keidanren) ou encore l'International Council on Mining and the Environment (ICME), une ONGCI ad hoc de l'industrie minière, formulent des positions similaires sur le développement durable. En France naît, en 1992, l'Association française des entreprises pour

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

progrès des entreprises dans ce sujet ainsi que les techniques marketing avec laquelle elles procèdent pour arriver à leurs fins. Nous parlerons en premier lieu du marketing, de ses démarches et sa relation avec le consommateur. Puis nous discuterons du développement durable, sa naissance, ses dimensions, de sa relation avec le consommateur, les associations et entreprises, ainsi que ses obstacles. Finalement, nous traiteront leurs relations tout les deux en donnant quelques entreprises investies

I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années 70, alors qu’au Maroc que très récemment. En guise

Copyright 2003-2009 Francis Bismuth «  Quels changements concrets doit apporter la responsabilité sociale des entreprises ? »[1] Avertissement Deux façons d’aborder ce mémoire nous semblent possibles, sans prétendre ici pour autant dicter quoi que ce soit au lecteur : 1. Faire l’économie d’en lire la première moitié, issues du fruit de nos recherches, lectures, interviews et participations à des conférences de fin mai à début août 2003, qui présente la RSE et son environnement

sur la base de données provenant des entreprises, de leurs parties prenantes, d’agences de notation, de brokers ainsi que de différents centres de ressources spécialisés, il analyse le profil général des entreprises sur le plan du développement durable. Sont évalués les engagements, les politiques mises en œuvre et les résultats obtenus. 1 ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 Deuxième étape : Un premier filtre financier évalue les entreprises en termes de métier, de leadership

Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation  unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge 23.5 23.6 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 884 ME -16,5% 9 477 ME -13,1% 5 064 ME -23,0% 1 334 ME -12,3% 9 ME -67,9% 2 250 ME 736 ME 4,6% 77 994  Leader mondial du ciment, le Français Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde

sauvegarder les actifs et garantir autant que possible l’exactitude et l’état complet des informations enregistrées ».3 D’après ce qui précède, il en résulte la mise sous lumière des objectifs du contrôle à savoir : L’organisation des activités des entreprises La sauvegarde du patrimoine de l’entreprise La prévention et la détection des irrégularités et inexactitudes L’assurance de l’exactitude et de l’exhaustivité des enregistrements comptables, dans le respect des instructions de direction et la