Management Des Entreprises Lafarge

nouvelles perspectives. Un management efficace a été mis en place afin de nous positionner comme un interlocuteur unique et privilégié de nos clients. Quand le client exige optimisation, efficacité et performance, nous lui offrons expertise, service et innovation. II) Raison s du choix de l'entreprise Ib Maroc demeure un intégrateur très actif, avec un chiffre d’affaires en progression, la société de services en Ingénierie informatiques a cherché sa croissance externe, un management qui a permis au groupe

ETUDE DES RELATIONS ENTRE LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE AUTOUR DU CONCEPT DE RESPONSABILITE SOCIALE Pr J. IGALENS* Résumé Après avoir précisé les contours actuels du concept de responsabilité sociale de l’entreprise tels que les définissent les initiatives internationales et la loi française, l’article analyse les liens que nouent les entreprises et les Organisations de la Société Civile à l’occasion de sa

Richemont AG (Suisse) – « Director » de Global Asset Management Worldwide (Royaume-Uni) – Administrateur de la société Sanofi-Aventis – Conseiller auprès de Calyon Bank (Royaume-Uni) – « Chairman » du King’s College de Londres (Royaume-Uni) – Présidente du Groupe Financière Centuria (GFC) – Présidente de Financière Accréditée (filiale de GFC) – Présidente de Centuria Luxembourg (filiale de GFC) – Présidente de Financière Centuria Asset Management (filiale de GFC) – Président d’Honneur de Schneider

et de trouver les solutions adéquates pour améliorer la trésorerie. » -1- INTRODUCTION La crise financière et économique qui secoue la planète depuis l’été 2007 a eu des conséquences dramatiques sur la trésorerie des entreprises françaises. Dès lors, nous, entreprise DELTA, devons compter sur l’accroissement de nos procédures collectives afin d’éviter, ou du moins, de minimiser, tout risque, qu’il soit temporaire ou durable, de se retrouver en incapacité de faire face à notre passif exigible

RESSOURCES HUMAINES A U M A R O C SOMMAIRE n n n ’ ’ AVANT PROPOS RAPPEL INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION

la   direction   de   Gustave   Eiffel   de   1885   à   1889.   C’est   aussi   cette   entreprise   qui   a   réalisé   le   pont   de   Tancarville,   qui   en   1955   était   le   pont   suspendu   le   plus   long   d’Europe.   SAE   fût   la   première   entreprise   à   construire   une   autoroute  en  France  avec  la  réalisation  du  premier  tronçon

un aperçu sur cette expérience professionnelle. C’est dans l’esprit de l’initiative, de la curiosité ainsi que de la volonté d’apprendre que ce rédigé est réalisé sans oublier les connaissances théoriques acquises à l’ESCA (école de management). Chapitre 1 : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK 5 I. Présentation générale d’Attijariwafa Bank : Attijariwafa Bank est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003, Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM),

Thibault LECLERCQ François-Olivier GIROUD L’IMPLANTATION DES ENTREPRISES FRANCAISES AU JAPON Mémoire dirigé par M. Olivier de la Villarmois Maîtrise, option Finance Contrôle année 2003 1/44 Remerciements : Nous tenons à remercier : Madame Mathilde BENDLER – Conseillère Expert Japon – CCI de Lille Monsieur Jean Marc WEISS – OMNITEC JAPAN Monsieur Pierre SAVARY – Representative Director – Nanalem KK Et tout particulièrement M.Olivier de la Villarmois – IAE Lille 2/44 SOMMAIRE

(ciment et raffinage pétrolier). Composition du PIB Grec Agriculture, chasse et pêche 4% 24% 13% Industrie et énergie 7% Construction Commerce, transports et communications 19% 33% Activités f inancières et services aux entreprises Autres activités de services Source : Service des Statistiques de Grèce ©UBIFRANCE – Grèce -2- La Grèce a été, ces dernières années, l’une des économies les plus dynamiques d’Europe, avec une croissance de plus de 4% par an en moyenne

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les