Management Des Entreprises Les Styles De Direction

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

Plan : Présenter l’auteur => Rensis Likert + photo (Rock) et tu annonceras les 4 styles de direction pour le sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci 

Le management Qu’est ce que le management ? Le management est un mode de direction d’une entreprise (c’est l’art de gérer le personnel, en leur parlant de recrutement, de rémunération de motivation,…). Il dépend des individus et de la hiérarchie de l’entreprise. Manager c’est tout d’abord informer et communiquer. L’information est là pour la prise des décisions, c’est un échange à sens unique. La communication est là pour regrouper des circuits d’informations, d’organiser la circulation

magique.Cependant, de l’intéressement aux avantages en nature une bonnerémunération et tout ce qui en découle c'est-à-dire le salaire, les primessur intéressements, les avantages en nature, la participation salarié, lesactions et les plans d’épargnes entreprise. Il y à également le cadre de vieet les condition de travail et toute la structure organisationnelle del’entreprise.Autrefois réservées aux hauts potentiels, les stratégies de motivationconcernant désormais tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise

l’environnement. P. DRUCKER La finalité d'une entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Le profit n’est pas une fin en soi. Il est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Seuls deux services de l’entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : la recherche et le développement et le marketing. Ceci maîtrisé, le profit n’est plus une cause, mais un effet de l’excellence du management. La finalité de l’entreprise est influencée

développer des qualités managériales pour gérer et manager, il doit savoir innover pour intégrer certaines pratiques nouvelles dans un processus existant. L’entrepreneur va devoir développer des compétences managériale pour mieux faire fonctionner son entreprise, il devra agir avec raison, appliquer les méthodes et les normes de gestion en limitant les risques pour assurer la pérennité de l’E. Il n’est pas toujours facile pour un entrepreneur, dont la vocation est la prise de risques, d’adopter une logique

Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette

Lundi 8 octobre 2012 Management des organisations Synthèse 2 I – Le pouvoir dans l’organisation Le pouvoir est la faculté d’un individu ou d’un groupe d’individus de faire faire à un autre individu ou groupe d’individus quelque chose qu’ils n’auraient pas fait sur leur propre initiative. C’est une relation réciproque dans laquelle, toutefois, l’un des acteurs, celui qui possède le plus grand pouvoir, a un avantage sur l’autre. Ceci ne veut pas dire que l’autre accepte de se plier pour un temps

Chapitre III : Le métier de manageur dans une unité commerciale I- Les niveaux du management Le terme manageur peut être indifféremment utilisé pour désigner le directeur général d'un grand groupe de distribution ou un responsable d'équipe dans une unité commerciale. Ce qui va les distinguer c'est le niveau auquel s'exerce leur management A- Le management stratégique il doit donné des orientations : il s'occupe de la stratégie définie les objectifs et détermine les moyens nécessaires