Management Des Entreprises Les Styles De Direction

Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations

et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée

principaux : -l'identité (les racines, l'histoire, les métiers) -la personnalité (comment l'entreprise pense et agit) -le projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous

l'ensemble des résultats obtenus par ces recherches, toutes centrées sur l'étude des motivations et liaisons entre les conditions matérielles du travail et la productivité. Sans chercher à être exhaustif, nous ne présenterons que les principales directions qu'ont prises les recherches. , 5 principaux auteurs dans l'école des relations humaines : Elton Mayon (1880 - 1949) par son expérience à la Western Electric d'Hawthorne, veut tenir compte des besoins psychologiques et sociologiques des salariés

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

Brevet bancaire 3ème année Le Management Bancaire Collection CIFPB Angle Rue Nationale et Acharif Ameziane Casablanca Maroc 1ère Edition 2005 ©Tous droits réservés Dépôt Légal n° : 2005/1744 ISBN : 9954-0-5777-3 Toute reproduction ou copie no n autorisé par l’auteur est passible des sanctions prévues par la loi n°2-00 relative aux droits d’auteur. Sommaire Présentation Introduction générale Partie 1 : Le management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du

LONGUET Vincent TCFE Management Tout d’abord l’autorité est une capacité que tout le monde ne possède pas. C’est le fait de pouvoir faire appliquer les ordres donnés. Il ne suffit donc pas de donner les ordres pour qu’ils soient respectés. Dans une entreprise, l’autorité est une qualité nécessaire pour les dirigeants. Sans autorités, tout le monde donnerait do avis sur tout et rien n’avancera. Pour éviter cela les dirigeants doivent avoir de l’autorité car cela va l’entreprise d’être efficace

industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

MGUC Chapitre 1 : Le management d'équipe Introduction : L'organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent rapidement. Les membres qui la composent forme une mosaïque de motivation et de valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs