Management Des Entreprises Les Styles De Direction

avaient, sans succès, introduit des changements en proposant des primes au rendement. Malgré ces incitations financières qui auraient du stimuler les ouvriers, la production à l’atelier filature n’avait jamais dépassé 70% de la norme fixée par la direction. L’expérience de Mayo s’est déroulée en cinq phases durant lesquelles Mayo a fait varier le système des pauses. Trois modalités expérimentales ont été testées : - l’introduction de deux pauses de 10 min par demi-journée - l’arrêt des machines

assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui gèrent des capitaux pour investir dans de jeunes entreprises) Apports en capitaux et en expériences IV. Création d'entreprise L'intraprenariat des grandes entreprises : -politique auprès des salariés -stimulation et créativité LOGIQUE ENTREPREUNARIALE EMERGENCE DE L'IDEE → ELABORATION DU PROJET (Business Plan) → NAISSANCE ENTREPRISE (choix statut juridique et options organisationnelles) → DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE 1) Opportunités de

LA FONCTION DE DIRECTION I) Principes généraux A) POUVOIR : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée

changement [Série 2] Sommaire Table des matières Sommaire 2 Introduction 3 I Les changements dans une organisation. 4 1) Les raisons du changement. 4 2) Les différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion

théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes: - Division verticale ( concepteurs et exécuteurs ) - Division horizontale ( diviser les tâches – one best way ) - Salaire au rendement ( fixer les salaires en fonction

Proposer des solutions aux problèmes de management Sylvie Baron L’épreuve de Management des entreprises en BTS vise non seulement à évaluer les capacités du candidat à identifier un problème de management mais aussi à proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté. Ce tableau est destiné à aider les étudiants à préparer cette épreuve. Celui-ci met en parallèle les notions abordées dans le programme des 2 années et les solutions qui peuvent être

2009 | 04 Les étapes du développement d’une entreprise Urs Frey Les étapes du développement d’une entreprise s’accompagnent d’une nécessité d’accommodation aux changements de l’environnement: on parle alors d’adaptabilité de l’entreprise. Quels événements et quels changements sont susceptibles de déclencher des mesures d’adaptation? Comment une petite entreprise peut-elle anticiper de tels événements? Chaque petite entreprise ne devient pas forcément un groupe international

Cours de Management, BTS Assistant de Manager. La logique entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur

 FORMATION EN GESTION D’ENTREPRISES Module 1 : MANAGEMENT I- L’ENTREPRISE 1- Définitions L’entreprise est une unité de production de biens et services destinés à la vente en vue de produire un bénéfice. Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir ou produire des biens et services à des clients dans un environnement concurrentiel (un marché) ou non concurrentiel (le monopole : CIE, SOTRA)

méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle organisation productive DRUCKER La finalité de l’entreprise La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de bases sont le marketing et l’innovation. Le rôle du manager est de s’assurer de la concordance des objectifs de l’entreprise avec l’environnement dans lequel elle évolue.