Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=CNX&ID_NUMPUBLIE=CNX_091&ID_ARTICLE=CNX_091_0103 Les collectivités territoriales à l’épreuve du management par Abdelaâli LAOUKILI | érès | Connexions 2009/1 - n° 91 ISSN 0337-3126 | ISBN 978-2749210780 | pages 103 à 121 Pour citer cet article : — Laoukili A., Les collectivités territoriales à l’épreuve du management, Connexions 2009/1, n° 91, p. 103-121. Distribution électronique Cairn pour érès. © érès. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction

Dossier - Les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail - www.inrs.fr Définition , enjeux Référentiels Mise en œuvre d'un SMS Etapes de la démarche Configurations organisationnelles des entreprises Normalisation et certification Définition, enjeux Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens et visant à améliorer les performances d'une entreprise en matière de santé et de sécurité

dispense pas d’une stratégie ambitieuse de développement industriel, dans le respect des principes du développement durable. En effet, face à l’intensification de la concurrence internationale et la mobilité accrue des facteurs de production et des entreprises elles-mêmes, la compétitivité de notre économie et l’attractivité de nos territoires sont devenus des impératifs pour le maintien de l’élévation du niveau de vie des populations. C’est pourquoi les autorités françaises ont mis en place les instruments

d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres d’appel d’EDF sur une nouvelle ligne managériale BTP Sur la bonne voie avec GPS Pays anglo-saxons Le poids de la balance Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT N°320 juillet/août 2008 ENJEUX Manager les conditions Les conditions de travail doivent devenir une clef essentielle du management global des entreprises. À de nouveaux

spontanées, sans raisons apparentes * Les rumeurs générées par la peur de l’inconnu, avec ou sans volonté de les colporter * Les rumeurs colportées dans le but de nuire à un concurrent Le troisième type des rumeurs est le plus connu entre les entreprises au niveau de la concurrence. Dans les organisations, d’où les échanges spontanés sont nombreux, les rumeurs transmises par les réseaux informels qui peuvent être à l’origine de situation de crise. Elles troublent la vie de l’entreprise, en interne

Asie mineure) vers -700, mise en place du crédit et du prêt à intérêt (Babylonie), développement des premières banques. Aussi, Jack Goody (anthropologue anglais) a souligné l’impact de l’écriture dans l’organisation. 2) La gestion à la fin du Moyen-âge : développement du commerce (Venise, Florence). Le premier manuel de comptable en partie double publié par Pacioli en 1494. Partie double, Florence, début du XIVe siècle. Celui qui tient les comptes c’est celui qui détient le pouvoir. La lettre

des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste et tache de l’ouvrier. De plus cela permet en chronométrant les personne d’établir un salaire reposant sur l’efficacité de

des voitures à bas coût avec la Logan. 4. Pour résoudre les possibles conflits d’intérêt entre les actionnaires - propriétaires et les managers – gestionnaires, les dernières décennies ont vu se développer la gouvernance d’entreprise (le management du management). FICHE 2 : FINALITER ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE  FINALITES /OBJECTIFS/RSE 1. Finalité de l’entreprise La finalité se définit comme la mission générale que l’entreprise s’est fixée. A contrario, un objectif est un but concret

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

Conférence – Débat organisée par Altéo, Association des diplômés de l’institut d’économie et de management de Nantes – mars 2011 CADRES ET MANAGERS : EMPLOI ET PERSPECTIVES L’emploi des cadres : états des lieux ligériens et perspectives Hervé BONNET, Responsable du service Evaluation, études et statistiques à la direction régionale de Pôle Emploi Pays de Loire Le contexte économique : Répercussion importante de la crise sur la région, les intérimaires sont une bonne mesure.