Management Des Petites Et Moyennes Entreprises

ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX DE LA R.S.E. ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES : UNE ÉTHIQUE AU CENTRE ET AUTOUR DE L'ENTREPRISE Ivan Tchotourian Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2006/4 - n° 10 pages 57 à 77 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2006-4-page-57.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 216.147.141.171 - 04/02/2013 21h33. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn

l'entreprise japonaise relève du fait que les salariés sont sensibles aux valeurs fondamentales de l'entreprise, il détermine 3 principes fondamentales de sa théorie Z : La prise de décision : participative. Lors d’une décision importante dans une entreprise japonaise, tous ceux qui sont impliqués sont invités à participer. Dans le cas où cela touche un nombre important de personnes, une équipe réduite est chargée de rencontrer l’ensemble des personnes, l’une après l’autre, et à chaque modification

CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions et périmètre 2.2 La démarche clé du trade-off 2.3 Les deux faces du supply chain management 42 47 49 DYNAMIQUE DES CHAÎNES DE VALEUR 53 3.1 Notion de chaînes de valeur et de business models 3.2 Supply side : production et approvisionnement 3.3 Demand side : distribution et consommation 54 57 67 VI SOMMAIRE

méthode d’évaluation des coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui diffusée sous le nom de méthode UVA. Les observations faites au moyen d’études de cas ont été comparées aux conclusions de recherches consacrées à l’ABC. Cela a permis de dégager le principal intérêt de la méthode UVA : une évaluation fine des coûts avec des moyens limités. Abstract : The aim of this paper is to present the cases of all businesses that have decided, during the past ten years, to put into practice

de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il

responsabilité sociale de l’entreprise, management socialement responsable, parties prenantes, secteur agroalimentaire. CODE JEL : M14 Abstract – Corporate social responsibility (CSR) is a concept born in the United States and spread to Europe last decades. The purpose of this article is to explore governmental and private initiative in terms of CSR and their coherence with practices in the agri-food sector in Morocco. The study shows that human resource management is the key point of CSR and practices

de l’étude de cas. 2 Sommaire INTRODUCTION ........................................................................................................ 5 PREMIERE PARTIE : LES NTIC, UN ATOUT POUR LES ENTREPRISES ? .......... 6 1.1. Les NTIC, un levier de performances pour les entreprises ? .................................................. 6 1.1.1. Les NTIC, une opportunité ? ............................................................................................ 6 1.1.2. La notion de

Institut International de Commerce et Développement (ICD) Institut d’Etudes Politiques d’Aix en Provence (IEP Aix) FIDELISATION PAR LA QUALITE Mémoire pour l’obtention du Master of administration Spécialité : administration des entreprises et du certificat de niveau I Mention intelligence Economique et Stratégique Spécialité information stratégique et gouvernance de crise Présenté par : David BISMUTH Septembre 2010 Sous la direction de : Monsieur Patrick DAMBRON (directeur) Madame

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

Les enjeux financier du supply chain management SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION AVEC LES CLIENTS Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des