Management Des Ressources Humaines Afrique

La succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part

contexte d’activité croissante, est un défi que nous relevons chaque jour et une responsabilité individuelle et collective que nous assumons. A ce titre, 2012 a été une année riche en actions de progrès dans ce domaine : déploiement du Schéma de Management de la Sécurité (SMS) et initiation de celui de la Sûreté, réalisation d’un exercice de simulation du déraillement d’un train dans le cadre d’une démarche anticipative de la gestion d’un tel événement, participation à la journée mondiale de sensibilisation

partie : histoire du management public. I- l’époque de l’antiquité et de moyen âge 1- Le mode égyptien  2- Le mode chinois  3- Le mode romain  4- le mode de Moyen Age  II- le management pré moderne. 1- Le libéralisme anglais : Adam Smith (1723-1790) 2- La révolution industrielle (moitié du 16 éme siècles) Deuxième partie : développement du management public

stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification, mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à

 INTRODUCTION Domaine privilégié du management, le marketing occupe une place de choix dans une entreprise. Par son aspect créatif, il suscite des innovations qui sont sources de croissance d'activités et assurent des économies d'échelle (Gouton, 2010). Dans un monde où la compétition s’établit non pas uniquement sur le plan local mais également à un niveau global, où la majorité des marchés sont saturés, les entreprises se doivent de développer des avantages concurrentiels défendables qui

............. 12 L’analyse IRMA du groupe Veolia ............................................................................................................ 14 Introduction Développement durable, changements climatiques, préservations des ressources, effet de serre, l’écologie et l’environnement ont prit une place importante au sein de nos sociétés, cela Veolia Environnement l’a très vite comprit, il ya plus de 150 ans. Aujourd’hui Veolia Environnement est le leader mondial du service à l’environnement

MAR FRANCE Effectif : 63 087 ASIE-AFRIQUE Effectif : 6 299 EUROPE Effectif : 23 993 AMÉRIQUES Effectif : 9 673 COLOMBIE EUROMED Effectif : 27 127 BRÉSIL(2) LES VENTES PAR RÉGION (EN MILLIERS DE VÉHICULES) CHILI EUROPE 2006 2007 - 5,6 % FRANCE 1 024 967 ARGENTINE 2006 2007 - 1,8 % EUROMED 669 657 381 424 185 245 175 192 2 434 2 484 2006 2007 + 11,5 % AMÉRIQUES 2006 2007 + 32,2 % ASIE-AFRIQUE 2006 2007 + 9,8 % MONDE 2006 2007

remercier Mme. Siham SEFIANI notre encadrante, pour son aide, ses conseils, son encouragement et sa disponibilité dans ce projet. Nos vives gratitudes à tous les enseignants de l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne

Le Transport Aérien en Afrique Délia BERGONZI Etude sponsorisée par 20/03/2006 Préambule La situation du transport en Afrique apparaît préoccupante aux yeux de la communauté internationale. En effet, le secteur présente des compagnies en majorité déficitaires, des disparitions d’opérateurs majeurs dans la région, des liaisons aériennes insuffisantes, des infrastructures vieillissantes, et enfin, objet de toute l’attention des médias, un niveau de sécurité inacceptable, plus de six

durant le premier semestre 2009.  Le lancement du produit de lessive LESS  La Distribution (Conception & Opérationnel) des produits de beauté JOHNSON & JOHNSON pour le compte de la société SANTE & BEAUTE (Représentant exclusif JOHNSON’S & JOHNSON Afrique Centrale)  La conception et la gestion de la foire IBCG -EXCHANGE à Douala en Décembre 2006 Notre objectif est d’offrir chaque jour à la clientèle un service innovant et de qualité. Merci de nous faire confiance ! ChapitreI : Le Projet