Management Des Risque

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

04/10/2010 Sommaire Evolution organisationnelle Définitions Processus de Management de projet Domaines de connaissances Vision croisée domaines de connaissances et processus Expertises & compétences Mohamed TISQI Context de management de projet Outils et méthodes Evolution organisationnelle La réponse par le projet . . . PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJET Années 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000 Quantité + Qualité

solutions et management des ressources humaines « SMRH » Les risques liés à l’activité de l’entreprise : quels outils pour les identifier ? Alger, le 23-24 Novembre 2009 Présentée par: Mlle Amina NADJI Doctorante en 3ème année sciences économiques (CRIISEA, Centre de Recherche sur l’Industrie, les Institutions, et les Systèmes Economiques d’Amiens, FRANCE) Vacataire d’enseignement « Gestion d’entreprise »  11/04/2010 1er colloque international sur les solutions et management des ressources

CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.1 Définition du Management des risques INTRODUCTION

LE MANAGEMENT DU RISQUE SOMMAIRE Définition des différents termes Les différents types de risque Méthodologie d ’évaluation et de gestion du risque Exemples de management du risque DÉFINITIONS Danger : état, situation ou pratique représentant un potentiel de pertes accidentelles. Risque Accident Incident Définitions Danger Risque : évaluation d ’un danger associant la probabilité d ’occurrence redoutée et la gravité des conséquences. Définitions Danger Risque Accident : événement

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600

NABIL MANAGEMENT CONSULTING NMC RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES Dr MOUHAMADOU SOW PHARMACIEN-QUALITICIEN NMC-Nabil Management Consulting INTRODUCTION l Qu’est ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)? l Enjeux et opportunités pour les PME NMC-Nabil Management Consulting Agir en matière de santé et sécurité au travail l Qu’est qu’une politique de santé et de sécurité au travail? l Qu’est ce qu’une démarche de RSE en matière de

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

l’Assurance, des Opérations Bancaires et de la Bourse des Valeurs THÈSE DE DOCTORAT LE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE DANS LA PERSPECTIVE DE L’ADHESION DE LA ROUMANIE A L’UNION EUROPEENNE COORDINATEUR SCIENTIFIQUE Professeur Universitaire Docteur EMIL NEGREA DOCTORAND VÂLCOV DARIUS BOGDAN BUCAREST 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION LE ROLE DU MANAGEMENT FINANCIER DANS LE CADRE DES ENTREPRISES DE ROMANIE ..........................................................

place une organisation et une planification de l’ensemble des activités, visant ainsi à : Assurer la réalisation des objectifs du projet, en termes de qualité, cout et délai. Effectuer leur suivi, anticiper le changement à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer. Et nous remarquons que toute au longue du déroulement du projet, et afin d’aider au pilotage et la prise de décision, le tableau de bord joue un rôle primordial, dans la mesure où il permet de mettre en évidence un ensemble