Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

|- Définition générale la Communication |- Recherche individuelle : ouvrages spécialisés sur | | | |la communication, sur le management des | | |- Distinguer les différentes formes de communication : |organisations, communication dans les ESMS, | | |interne / externe  et périmètres d’intervention

marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE, LES ENTREPRISES VOIENT LES RESSOURCES HUMAINES COMME LE MOYEN D'ACCROÎTRE LEUR COMPÉTITIVITÉ. LE PREMIER PAS D'UNE STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES EST DE LA METTRE EN PARALLÈLE AVEC LES PRIORITÉS DE L'ENTREPRISE ET DE COMBLER LES ÉCARTS

supérieures   3 LE SCHÉMA DES ÉTUDES SUPÉRIEURES Nombre d’années d’études Autres spécialités 11 10 Médecin généraliste Dentiste spécialiste Pharmacien spécialiste 9 Doctorat 8 D3 7 D2 Dentiste s Pharmacien 6 D1 s Diplôme d’ingénieur 5 s Master M2 s 4 Licence Sage-femme Pharmacie Médecine 2 M1 Dentaire 3 ESPE s Sagefemme Licence professionnelle L3 s DEUST s DUT BTS/BTSA

tente de trouver des mécanismes pour tenir compte de cette indépendance de chaque société. Lundi 4 octobre 2010 - Ayse Chapitre 2 - Les théories économiques de l’entreprise Source: Economic Analysis and management strategy: a survey D. Spulberg, Journal of economics and management strategy, vol.1, n°3, fall 1992 Introduction 1 – Notions Qu’est ce que vous entendez par entreprise ? Qu’est ce qu’un économiste va faire avec une entreprise ? Dans le cours de base d’économie que

formation professionnelle spécialisée 96 Odontologie Premier diplôme professionnel Etudes de 2e et 3e cycles (postgraduate) Filières courtes Médecine Premier diplôme professionnel Etudes de 2e et 3e cycles (postgraduate) L ’obtention du certificat ECFMG Recherche d’un internat Que faire en l’absence de certification de l’ECFMG ? Soins infirmiers Médecine vétérinaire Etudes de 2e et 3e cycles (postgraduate) Droit Premier diplôme professionnel Etudes juridiques de 2e et 3e cycles (graduate) Etudes

incidences de la Loi sur la sécurité civile sur les modalités de divulgation des risques à la population. Considérée sous l’angle technologique, la communication des risques et la sécurité des populations est ensuite abordée par le Dr Albert Nantel, médecin et consultant au Centre Anti-Poison du Québec. Le Dr Nantel rappelle la corrélation étroite entre les divers enjeux de la gestion des risques et la sécurité des citoyens. Ce souci d’assurer le bien public, notamment dans les réseaux de soutien

l’entreprise pour laquelle il travaille. Par la suite, il devient consultant et tente de diffuser ses idées dans différentes publications destinées à un public d’ingénieurs. Il est connu, entre autres, pour son ouvrage intitulé : Principles of Scientific Management paru en 1911 et publié en français chez Dunod en 1971. Son projet repose sur l’idée que le principal objectif des gestionnaires est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. Selon Taylor, le maximum de prospérité

______________________________________________ 10 Chapitre 1 : Projet, management et planification de projet _________________________ 21! 1.1! Emergence de la notion de projet ______________________________________ 22! 1.2! Management de projet comme une discipline émergente___________________ 26! 1.2.1! Brefs rappels historiques du management de projet ______________________ 26! 1.2.2! Définition du management de projet __________________________________ 28! 1.2.3! Les processus de management de projet _______________________________

surendettement. Néanmoins, les effets néfastes du surendettement ne se limitent pas à la périphérie immédiate des entreprises touchées. À l’heure de la mondialisation, le surendettement d’une entreprise déploie fréquemment ses effets à l‘extérieur des frontières. Dans ce contexte, les politiques de traitement du surendettement n’ont de sens que si elles dépassent les étroites limites des territoires nationaux. Elles doivent nécessairement coordonner leurs efforts, notamment dans le cadre de conventions