Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se

communiquer là dessus. Nous avons relevé qu’avec l’exigence d’un développement plus durable, émergeait la recherche de ce que certains appellent « l’économie positive ». Derrière cette expression on peut mettre l’engagement des entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports ; – handicapé : une attestation médicale de la Commission Départementale de l’Education Spécialisée (CDES) de l’Inspection Académique ou du Service de la Médecine Préventive de votre établissement. Présentation du concours 5 Concours Présentation des concours C Concours C Présentation du concours 6 Les épreuves écrites (Passerelle 1 et Passerelle 2) Pour la session 2006, l’inscription

Un pays à vocation agricole dont la politique des barrages a été saluée par la FAO qui crève la dalle.Il faut oser le dire et le repeter.Le tagine aux légumes divers est omniprésent dans les coin les plus reculés du pays . Vivement que les frontières s'ouvrent comme du temps de Chadly pour que certains viennent se faire photographier avec des pastèques , des melons ou encore des régimes de bananes. Puisqu'on est dans les clichés voici une anecdote qui est courante au Maroc Il s'agit d'un

chercheurs en sciences de gestion. Le phénomène semble si important que la plupart des associations y consacrent leur congrès3. Certains n'hésitent pas à affirmer l'avènement d'un nouveau modèle managérial lié à ces technologies : "Le management est mort, vive le e-management!" (Kalika, 20004). Le mythe d'un changement radical lié à l'émergence des "NTIC" vient conforter l'idée que l'on assiste depuis le début des années 1990 à une refonte des modèles organisationnels (Desreumaux, 19965 ; Louart, 19966)

d’Assistant de plus haut niveau leur sera proposé à terme, ou bien ils seront orientés vers un métier plus opérationnel (dans le domaine Commercial ou de la Communication et du Marketing par exemple). Les secteurs Juridique et Banque / Assurance / Asset management enregistrent les meilleurs niveaux de rémunération en Assistanat & Secrétariat. Le niveau d’exigence métier est ainsi plus élevé envers les candidats (bonne présentation ou encore maîtrise parfaite de l’anglais). Les résultats obtenus par les entreprises

un des moteurs de leur redéploiement à l’échelle mondiale ? n 2 © Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, 2003 Introduction n celle du périmètre de l’entreprise, elle-même, au moment où les frontières de celle-ci sont de plus en plus mouvantes, à travers les processus d’achat et de vente d’actifs, de fusion, d’externalisation, d’ententes, de sous-traitance, etc… ?. L’entreprise qui «rachète» est-elle supposée tenir les engagements socialement

par des moyens de transport collectif, les gros transports routiers par des véhicules lents mais tout terrain ; approvisionner en eau potable plutôt que de mettre en place des services chirurgicaux trop onéreux ; des aides médicaux plutôt que des médecins et des infirmières spécialisées ; des 15 chambres froides communautaires plutôt que des réfrigérateurs individuels. On pourrait citer des dizaines d’autres possibilités à l’inverse des choix habituels. Pourquoi, par exemple, ne pas considérer

........................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :..........................................................................................................