Management Devoir Sur Medecins Sans Frontieres

CAVALLIN Philippe GRIVART Denis BARBIER Christiane LARROZE Myriam MAURICE Jean-Marie RAULOT Séverine LELONG Fettouch MELLOUKI Champs d’Activité Entité Dpt Ingénieur Biomédical (IBM) Conseiller juridique DRASS Midi-Pyrénées DRASS Midi-Pyrénées Médecin Inspecteur Pharmacien Inspecteur Responsable Technique Pharmacienne Agent administratif Directrice Infirmière diplômée d’État IBM IBM IBM Technicien Supérieur Hospitalier Biomédical IBM IBM Technicien Supérieur Hospitalier Biomédical IBM IBM Responsable

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

conseil d'État a répertorié 13 organismes qualifiés d'autorité administrative indépendante par la loi ou la jurisprudence, 17 organismes devant être qualifié d'autorité administrative indépendante en raison des critères définis et quatre paraissant devoir être qualifiés aussi. Selon le conseil d'État, 34 organismes d'autorité administrative indépendante en 2001. Évolution : création ou fusion, la liste est publiée au journal officiel. Exemple : « l'agence d'évaluation de la recherche et de l'enseignement

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle

tête là Ð je te dis est-ce qu’i vient lui / quoi Ð ben Jean quoi / c’(es)t une blague Ð attends là / y a quelque chose de louche là / faut pas m’emmerder quand même / i vient Ð oui Ð non Ð non je peux pas me déplacer / Fabrice il a pas fait ses devoirs / qu’est-ce tu me / mais je / arrête bon sinon / tu viendras Ð dois-je te préparer la table Ð et pis monsieur sera servi / on s’en fout de tout ça / de toute façon c’est à peu près tout ce que tu sais dire (Gadet La variation sociale en français,

l’époque soviétique, pourtant il n’est connu d’un large public que depuis ces cinq dernières années. Aujourd’hui, le pouvoir fait tout pour taire l’information. La police, le Parquet, les forces de sécurité du pays considèrent qu’il est de leur devoir d’empêcher que l’information sur le travail forcé des enfants sorte des limites des champs de coton. Aucune campagne de ramassage ne se déroule sans la main d’œuvre infantile, pourtant les fonctionnaires la présentent comme une aide volontaire

logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances

vont donc devoir faire face à une situation de relative rareté en ressources humaines très différente de celle qu’ils connaissent aujourd’hui, caractérisée par une ressource abondante. Cette « rareté » ne sera pas systématique dans toutes les filières de qualification, et certaines compétences recherchées seront plus rares que d’autres : on sait par exemple (cf.partie 2 : « La démarche de gestion prévisionnelle dans la fonction publique hospita-lière ») que le recrutement de médecins sera plus

celle de l'intervention ou de l'action transformatrice. Ils n'hésitent d'ailleurs pas à dissimuler de tels partipris d'action sous des propositions d'apparence scientifique. Malgré cette tendance dominante qui caractérise de nombreux manuels de management, de plus en plus d'auteurs soulignent aujourd'hui qu'une politique cohérente de gestion de l'enttreprise ne peut se réduire à l'accumulation de “recettes” plus ou moins systématisées, de formules plus ou moins en vogue, dont l'intérêt réside peut-être

Etats-Unis Obama tenté par le modèle Sarkozy ?.......p. 18 Soudan La justice internationale en débat ................p. 44 Ecologie Des arbres pour la mer d’Aral.......................p. 53 PUBLICITÉ s o m m a i re ● Mexico, les narcos, la frontière, le catch… 4 les sources de cette semaine 6 l’éditorial par Philippe Thureau-Dangin 6 l’invité David Rieff, The Sunday Times, Londres 9 à l’affiche Marissa Mayer 9 ils et elles ont dit 16 Pologne Voyage en terre lefévriste D E S L I