Management Dpo

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

de la trésorerie ; - Responsable du département pédagogique. Bureau des opérations informatiques : - pointage et contrôle des payements et des fiches d’absence ; - saisie des correspondances ; - Classement des archives ; - Participé au Management de l’équipe éducative ; - Gérer les absences, les congés et les heures récupérées. Département Pédagogie - Prise en charge globale des étudiants, prise en compte des besoins individuels des étudiants tout en les inscrivant

SOMMAIRE INTRODUCTION I- LE PERSONNEL 1) Définition du personnel 2) Rôle du personnel II- L’IMPORTANCE DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE 1) Le personnel, une dépense pour l’entreprise 2) Le personnel, une richesse pour l’entreprise III- COMMENT GERER LA RELATION AVEC LE PERSONNEL ? 1) Le recrutement 2) Le développement de la relation avec le personnel 3) Le soutien 4) La délégation de pouvoir 5) Harmonisation 6) L’attention 7)

«De bénéficiaire d'un service public, le citoyen devient la victime d'un traitement arbitraire», soumis au «bon ou mauvais» vouloir abusif de certains agents ou services. Ce constat négatif envers le service public est- il toujours d'actualité ? Il faudrait expliquer les missions essentielles du service public et cibler les éventuels dysfonctionnements, préciser leur évolution et la mise en place des solutions alternatives pour mieux répondre aux besoins de chaque citoyen.Le service public est une

les cas, il est possible de retrouver ces types de décentralisation dans les groupes intégrés verticalement, ou composés de différents établissements, dans les groupes avec des sites de production internationaux ou enfin dans les entreprises où un management de différents métiers existe. C. Origine de la décentralisation Nous allons voir comment la décentralisation de la GRH est collée à l’évolution des organisations et dépend donc des structures organisationnelles et de leur contexte

Présenté par: BOUAZI Sihem KLABI Safa SAMADI Dalila ZOGHLAMI Nourhen Professeur: Mr TEDESCO     « ... le changement n'est pas seulement nécessaire à la vie, il est la vie. Et, par conséquent, vivre c'est s'adapter » 80 % des consultations médicales étaient liées au stress A chacun son stress et à chacun sa démarche pour mieux le gérer Stress positif ou négatif, éléments naturels de la vie humaine ou phénomène remédiable? I- Quelle définition du stress admettre? Quels en sont

11 PARTIE III : Bilan personnel 12 A. Les résultats 12 B. Les problèmes rencontrés 12 C. Les apports 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 15 PREAMBULE J’ai choisi de poursuivre ma formation au sein de l’axe Finance Gestion à l’Ecole de Management Léonard de Vinci dans le but d’acquérir des connaissances dans le monde de la finance et du commerce par ambition de peut être un jour créer ma propre entreprise. L’année dernière ayant suivi une formation de DUT Techniques de commercialisation

BTS Management des Unités Commerciales Lycée Marie Curie - Versailles Téléphone : 01 39 24 13 70 E-mail : muc.marie-curie@wanadoo.fr LIVRET D’ACCOMPAGNEMENT DES STAGES Professeurs responsables des relations avec les entreprises BTS MUC : Christelle LIGER 06.87.61.08.70 Edith ROCHE 06.28.04.23.92 christelle.liger@free.fr edit.roche@laposte.net Pour des informations complémentaires, connectez-vous sur : http://www.lyc-curie-versailles.ac-versailles.fr/info/filieres/muc   Page 1 

l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie. En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières. Le siège lafarge

Journal of Sport Management. 1995.9. 153-172 © 1995 Human Kinetics Publishers. Inc. The Effects of Team Loyalty and Selected Stadium Factors on Spectator Attendance Kirk L. Wakefield and Hugh J. Sloan University of Mississippi Having loyal fans and a winning team generally results in higher attendance at games. However, university and professional team administrators are beginning to recognize the importance of marketing the stadium experience as more than just the game. Drawing from data collected