Management Economique Et Social

7 de Printemps de l’Audit Social e Université Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I

LES DRH DANS LA CRISE, DES DRH EN CRISE ? Pierre-Yves Sanséau Mohamed Matmati Grenoble Ecole de Management Ludivine Calamel Grenoble Ecole de Management et UPMF Adresse : 12 rue Pierre Sémard - 38000 Grenoble - France pierre-yves.sanseau@grenoble-em.com Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement,

© Bernard Dumont Management Processus et Organisation de l’Entreprise 1ère partie du COURS EME101 Management Processus et Organisation de l’Entreprise A. 1780/ 1908 B. 1908/ 1945 C. 1945/ 1975 D. 1975/ 2005 2 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT A- du Marchand « donneur d’ordre » à l’entrepreneur « capitaliste et producteur 1780/1848 : L’entreprise technique et la révolution industrielle 1)L’innovateur et l’entrepreneur 2)Les premiers industriels

Mots clés : Agenda 21 local ; collectivités territoriales ; démarches stratégiques ; gouvernance publique partenariale ; plan de développement. Face aux multiples changements affectant diverses composantes de leur environnement (juridique, économique, sociale, etc.) avec l’extension de leurs compétences et attributions à la faveur du mouvement de décentralisation, ainsi que les exigences sans cesse croissantes de leurs citoyens électeurs pour des prestations de services de meilleure qualité en même

rôle : apporter des compétences, prendre des décisions, contrôler les décisions prises.· Leur statut : salariés (cadre, employés et ouvriers), bénévoles, fonctionnaires.A l’extérieur de l’entreprise :Relation directe ou indirecte avec des acteurs économiques externes puisqu’ils se situent dans son environnement.Chacun de ses acteurs peut influencer la réalisation des objectifs de l’entreprise ou être influencé par elles.Clients : Attentes en matière de prix, qualité, sécurité des biens, délais.Fournisseurs :

Management 22 Octobre 2012 Chapitre 2 Finalités de l’entreprise  Traduisent les motivations de l’entrepreneur en termes économique, éthique &/ou social qui justifient l’existence de l’entreprise. Ex : Accroître CA - Assurer pérennité de l’entreprise – Assurer le service clients… Faire fonctionner l’entreprise  Concrétiser finalités en définissant les objectifs Ex : Réaliser 50 000 € de CA – Conquérir 50% des parts du marché… I. Les

gestion stratégique des RH Contexte historique L’école des RH a souligné l’importance de la relation entre le comportement de l’individu et ses performances au travail. L’école Socio-technique a mis en exergue le besoin d’intégration du système social au système technique. La GRH se voit investir son rôle stratégique avec Peters et Waterman (1982). La GSRH s’est développé depuis le début des années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes soit

Aujourd’hui, la conjoncture économique actuelle, l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et de la multiplication des risques et incertitudes, les défis de la crise financière qui a bouleversé l’économie internationale. Par conséquent les entreprises Marocaines sont De plus en plus confrontées à la concurrence et se mettent face a un

Management Cours du Semestre 3 Septembre 2012 O.BENAINI/ H.ELOTMANI Chapitre I: Le management stratégique I.D. Management stratégique Diagnostic stratégique Analyser l’environnement Identifier les opportunités et les menaces Identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuels de l’organisation Potentiel stratégique de l’organisation Analyser les ressources de l’organisation Identifier les forces et les faiblesses Réviser la mission et les objectifs Formuler les

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les