Management Economique Et Social

entreprise ? Références bibliographiques BEITONE, Alain et al. Dictionnaire des sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages. BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages. Fiche de lecture n°1. Détermination des concepts économiques issus de la question de départ pour en donner une définition scientifique puis personnelle

de technologie de Salé, et plus particulièrement le département des techniques de management pour l’enseignement multidisciplinaire qu’ils nous ont délivrés. On ne manque pas d’adresser nos vifs remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’accomplissement de ce travail. Introduction générale Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, notre choix sur le management participatif comme thème de recherche, ce mode de gestion nous a semblé présenter un

Analyser
les
aspects
actuels
de
la
relation
travail
santé
:
 transformations
liées
aux
risques
impliquant
une

≠
par
rapport
au
 passé.
 ‐ Connaître
les
tendances
des
réformes
en
cours
(plan
santé
travail,
 redéfinir
le
rôle
de
la
médecine
du
travail,
les
initiative
des
partenaires
 sociaux)
 Une
actualité
éloquente

 ‐
le
traumatisme
de
l’amiante
:
c’est
ce
qu’il
ne
faut
pas
reproduire
(échec
car
on
 connaissait
le
danger
et
toutes
les
protections
étaient
disponibles
 ‐
L’Etat
condamné
:
plans
très
onéreux
 ‐
Les
entreprises
condamnées


responsabilité globale Responsabilité globale, son contexte et ses outils La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV1 La prise en compte des dimensions sociales et environnementales constitue désormais une préoccupation cruciale au sein des entreprises. Rattachées aux champs actuels de la création de valeur partenariale ou de la gestion des relations avec

Lyon-2 : le DEA (en collaboration avec l’Ecole Supérieure de Commerce de Lyon) et le Doctorat de Sciences de Gestion, spécialisés en gestion socio-économique, ainsi que la Maîtrise de Sciences et Technique Audit et gestion opérationnels. Il conduit chaque année, tout en y participant activement, plus d’une vingtaine de recherches-interventions socio-économiques dans diverses entreprises et organisations. Véronique ZARDET, quant à elle, est Maître de Conférence à l’Université Lumière Lyon-2, Docteur d’Etat

PERCEPTIONS ET VISIONS DE L’AUDIT SOCIAL PAR LES DRH DU MAGHREB Soufyane FRIMOUSSE 1 Doctorant à l’IAE de Corse. Jean-Marie PERETTI 2 Professeur ESSEC CERGY et IAE de Corte, Président de l’IAS et Directeur de l’IAE de Corte. Introduction L’institut international de l’audit social (IAS) a mené une enquête sur l’image de l’audit social auprès des DRH et autres parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors

ParReference=true http://post-bac.onisep.fr/admpostbac/apres_bac_stg.php Que faire après le bac S.T.G. ? La suite logique de votre bac S.T.G. (sciences et technologies de la gestion) : les B.T.S. et D.U.T. dans les domaines de la gestion, du management, du commerce, du transport... Et aussi les études en écoles spécialisées, à l'université en économie-gestion, sciences humaines... et les écoles de commerce accessibles sur concours. Un B.T.S. ou un D.U.T. B.T.S. et D.U.T. associent cours théoriques

l’entrepriseA/ Les finalités financières B/ Les autres finalités 1. Les finalités économiques et sociales 2. Les finalités environnementales et sociétales II/ La responsabilité sociétales del’entreprise (RSE) Section 2: Le management stratégique et le management opérationnel I/ Les étapes du management 1. La fixation des objectifs 2. Mobiliser les ressources 3.Contrôler les résultats II/ Le management stratégique et le management opérationnel 1. Définition 2. Comparaisons III/ L’articulation entre

DEIS 1                 Le Management à distance  2014-2017                             Travail collectif Eric Cyril Sylvie   Synthèse et questions: sur son rapport rédigé pour l'obtention de son Habilitation à diriger des recherches (HDR). Travail préparatoire à sa conférence du 15 janvier 2015 avec pour thème "Une sociologie de l'activité".   L'auteure: Marie-Anne Dujarier Maître de conférences à l'Université Sorbonne-Nouvelle Paris 3   Synthèse Cette synthèse porte sur le 2ème partie

physique et sportive pour une organisation (propriétés sociales, systèmes de valeur, etc.). Objectif : Etre capable de définir des déterminants à une pratique sportive pour transformer une organisation. Méthodologie : Analyser l’évolution d’une pratique sportive vers une pratique sociale et managériale. Saisie par la pratique sportive des éléments spécifiques pouvant être investis dans le cadre du développement des performances économiques et managériales des organisations. Approche non pédagogique