Management Entre Traditions Et Renouvellement

Mono-artisans ruraux : dont l’activité artisanale est secondaire (en plus d’une activité principale, essentiellement agricole) et qu’ils exercent dans leurs domiciles. - D’un nombre réduit de petites et moyennes entreprises de production dans les villes à tradition artisanale : Rabatet Kénitra (principalement tapis), Marrakech, Salé, Safi, Fès, Casablanca etc. En général, les revenus générés dans le secteur par les acteurs de production sont insuffisants en comparaison avec les autres secteurs de l’économie

évolutions récentes, notamment: La hausse de la population mondiale: très différent d'un pays à un autre La mobilité géographique des personnes: lieu dans quasiment tous les pays. Beaucoup de mobilité entre les pays développés (étudiants qui vont travailler à l'étranger) et déplacement de population entre pays du Sud et pays du Nord (on le voit aux USA, il y a une culture américaine mais il y a d'autres sous culture dû à l'immigration ce qui doit être pris en compte) Tendances futures? Bombe démographique

meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs de toutes disciplines et les di érents partenaires autour de la

~ CE SAG CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations (ISMEO) AG ES C -B IB O LI DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (DESS; GP) 6 ème PROMOTION 2006 -2007 EQ TH MEMOIRE DE FIN DE CYCLE E U THEME : ETUDE DE FAISABILITE D'UN PROJET D'INSTALLATION D'UNE FERME AVICOLE MODERNE DANS LA LOCALITE DE NIAMEY Présenté par: Sous la dIrectIon de :

et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à

locales. Cet héritage est bénéfique pour la Société dans la mesure où les gens cherchent aujourd'hui des marques qui honorent l'identité locale et le caractère distinctif des marchés locaux. Comme c'était le cas il ya un siècle, de solides relations entre les embouteilleurs de Coca Cola, les clients et les communautés sont le fondement sur ​​lequel toute l'entreprise se développe. III. The Coca Cola Company (TCCC) Située à Atlanta en Géorgie, dans le sud-est des États-Unis, The Coca-Cola Company

le grand frère américain de CSR Europe .................... Une ambition fondée sur une longue histoire........................... Tenter de connaître ce corpus considérable… ......................... Morale et affaires aux origines de la tradition américaine 269 Histoire et légende ............................................................. 270 L’éthique protestante et Max Weber ...................................... 270 L’entreprise des businessmen .....................................

Ce sont les externalités provoquées par la globalisation ex : traitement des déchets, pollution…  ‐ Epuisement des ressources naturelles et biotope  ‐ Sous‐développement social par sous‐emploi (mi‐temps, tiers temps = précarité)  ‐ Déséquilibres sociaux par rupture des traditions locales  ‐ Risques sanitaires  ‐ Diminution de la diversité culturelle, ex : MTV  ‐ Diffusion des idéologies, valeurs à travers des images ?    Définition de la stratégie ayant pour objectifs :  ‐ La réponse aux attentes des parties prenantes1 (stakeholders) 

politiques, économiques et administratives, il est devenu impératif pour nous de renforcer la compétitivité de notre économie et de ses entreprises. Le contexte actuel de mondialisation et de concurrence exacerbée exige plus que jamais une convergence entre le concept de gouvernance dans la sphère privée avec celui désormais essentiel dans la sphère publique pour l’émergence de pouvoirs de gestion des affaires de la nation au service de l’ensemble de ses composantes et pour la protection des intérêts

Les actes de la DGESCO Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques 14 juin 2006 eduscol.education.fr/ D0033/ Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Actes du séminaire national 23, 24, 25 et 26 août 2005 Cité internationale universitaire, Paris Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux