Management Entre Traditions Et Renouvellement

HEC MONTREAL Étude de Cas en groupe Le Départ d’Hélène Lemay Par Sabrina Balomenos Antonio Machado Elodie Mestrard Fabio Pan Michael Targino Travail présenté à Andrée Longpré Dans le cadre du cours 30-400-92 Management 12 Octobre 2011 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Table des matières Philosophie de gestion Environnement 2 3 3 3 3 4 5 5 Annexe 1 – Diagnostic de la situation Grille du tétraèdre stratégique Annexe 2 – Grille

"executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre les executives et les dirigeants (n à x...) DRH * Top management => direction générale (dans grosse boite, top 100) Le marketing stratégique est initié par la direction générale en collaboration avec les responsables marketing (monde, par continent, par pays...)

Qui n’a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d’inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle

et le choix de Sophie Par Fred Pamolou Travail présenté dans le cadre du cours de Management 1-407-00 Professeur : Valérie Francoeur 3 décembre 2010 Le ministère public est une institution étatique qui a pour

etc ? Le reengenering, c’est la remise en cause constante de la stratégie d’entreprise (A. Chandler JR, 1970’s, Strategy and structure). En 1963, SEB (société d’embouteillage de Bourgogne) voit le jour ; cette entreprise a symbolisé le renouvellement de ses technologies en s’adaptant à la nouvelle demande. Car l’entreprise, c’est d’adapter son offre à l’évolution de la demande. « Oui, je gagne plus de 4000 euros nets par mois ». Par conséquent, l’entreprise SEB s’est adapté aux mœurs, au

(coûts de fabrication réduits) • Réseaux de distribution diversifiés sur le marché domestique • Position Symbole pour les poupées de collections en Amérique du nord (stratégie d’image et qualité) • Savoir-faire métier (alliance tradition et modernité) • Renouvellement des collections chaque année • Faible turn-over • Personnel sensible au fait de travailler dans cette région • Personnel relativement content et bonne ambiance (salaires, statuts collectifs et avantages sociaux, conditions d’emploi

la mise en œuvre de système de management de la qualité Les huit principes du management de la qualité L'écoute client, premier principe du management de la qualité Le leadership, deuxième principe du management de la qualité L'implication du personnel, troisième principe du management de la qualité L'approche processus, quatrième principe du management de la qualité Le management par l'approche système, cinquième principe du management de la qualité L'amélioration

Le management entre tradition et renouvellement 4éme édition Omar Aktfouf - Gaëtan Morin Deuxième partie ; Étude de quelques modèles globalement performants : Japon, Corée du sud, Allemagne, suède Section 1 : le japon et la Corée du sud – le japon 55 pages Chapitre 8 * La région du sud est asiatiques a connu des contrecoups les 10dernieres années (1998) sous forme de turbulences monétaires et financières dues à des causes exogènes (Attaques spéculatives extérieures) qui ne remettent

partenaires étrangers ou encore de recourir à des alliances stratégiques lors de rachats de sociétés étrangères. Dés lors, il convient d’intégrer dans la gestion quotidienne de l’entreprise, la richesse humaine qui la compose. Si l’interaction entre les cultures peut s’avérer être une richesse sur le plan humain, elle peut aussi et très rapidement dégénère en conflits lorsqu’elle est mal conduite. CHAPITRE 1: CULTURE ET COMMUNICATION La distance culturelle ne se mesure pas comme la distance

différents acteurs socioéconomiques : de l’entreprise à l’Etat , ex : Etat modeste, Etat moderne 1987, L’ entreprise à l’écoute, apprendre le management postindustriel 1989 ) • analyse pouvant être d’inspiration structuraliste : les changements sociaux sont des apparats qui cachent et servent une structure imparfaite, permanente, en perpétuel renouvellement. Existence d’ invariants sociaux se nourrissant des évolutions pour mieux perpétrer ses structures, problématiques car conflictuelles.