Management Entre Traditions Et Renouvellement

 ANALYSE DE CAS – GREG LANTOS ET ASSOCIÉS: SUR LE FIL DU RASOIR Dans le cadre du cours Le management : les milieux et la pratique 4-435-94 Greg Lantos, le fondateur de GLACE, une firme de génie-conseil new-yorkaise, réalise que son entreprise, qu’il a fondée il y a vingt-cinq ans, connaît de plus en plus de difficultés à plusieurs niveaux: organisation, communication, coordination, gestion, départ de nombreux employés, problèmes de liquidités, etc. Le fondateur et les

fondée a 100 % sur la performance * Signaler les employés qui atteint de bons résultats et ceux dont la performance est mauvaise * Rendre hommage aux innovateurs dans des cérémonies publiques * Motivation du personnel en puissant dans les tradition locales * Ne pas négligé la qualité * 2/Les limites des stratégies des entreprises du sud : * * Les entreprises croisent beaucoup plus rapidement que l’infrastructure éducative * La région ne s’est lancée que tout

30-400-92.A2011.S02 - Management CAS : MUSI-BLOX Table des matières Introduction 3 Diagnostic 4 Les acteurs 4 L’entreprise 5 Analyse 10 Recommandations 14 Les outils 14 Conclusion 16 Référence 17 Annexe 18 PODC 18 PSGGR 20-21 Introduction Depuis des millénaires, l’homme a créé et utilisé des outils l’aidant à calculer et à traiter les informations automatiquement. Plusieurs ont vu le jour, dont l’ordinateur, le plus connu de tous, le plus

l'Enquête 2001 de l'Observatoire permanent de la Fédération de la formation professionnelle avec les déclarations fiscales des employeurs, on peut quantifier la croissance du marché de la formation en coaching et développement personnel d'environ 87% entre 1997 et 2001. Le mot coaching trouve ses origines dans le nom coche qui désigne la voiture à chevaux. En 1830, il désignait au sein de l'Université d'Oxford les tuteurs qui préparent leurs élèves aux examens. Le sens entraineur sportif serait apparu

importante (champagne, vins, desserts, chocolat) concernant les cadeaux suite à invitation. Effet de mode pour les autres types de cadeaux, ce qui implique là aussi une menace réelle, malgré un certain respect des traditions (1er Mai, anniversaires, fête des Mères…). (coefficient entre 4 et 5). Menace des nouveaux entrants : une concurrence rude en matière de prix (low cost, magasins franchisés, marchés hebdomadaires, jardineries, grandes surfaces,…) et de qualité. D’autre part, l’arrivée de la

court terme n’est pas remise en cause, mais qui, de fait, ne résout ni les inégalités sociales ni les inégalités spatiales. L’école de la méritocratie à la française ne réduit pas les inégalités de départ. Si le niveau général monte, les écarts entre les meilleurs et ceux qui ont du mal à suivre se creusent. L’école de notre République doit-elle rompre avec l’académisme et la course aux diplômes ? L’école peut-elle continuer à privilégier la sélection d’une élite au dépend de l’élévation du niveau

Management Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une

bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg H (1982), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Editions d’Organisation. • Mintzberg H (1990a), Le management. Voyage au centre des organisations

mauvaises relations sociales II- Bref retour sur l’histoire des relations sociales en France 1- Une émergence difficile des syndicats 2- Les courants managériaux a) De la répression au paternalisme b) Management héréditaire/Management professionnel c) La bureaucratie III- L’avenir des relations sociales 1- Solutions envisagées par les auteurs a) La transmission des entreprises b) Une redistribution plus universaliste

pluralisme démocratique, le moralisme et l’utilitarisme. Si certains auteurs ont proposé des éléments d’analyse utiles pour caractériser l’opposition entre les approches nord-américaine et européenne de la RSE, par exemple, en distinguant d’une part une gestion « explicite » des dimensions sociales par les entreprises outre-atlantique, et d’autre part une tradition de prise en charge institutionnelle de la gestion des problèmes sociaux renvoyant à une RSE « implicite » des entreprises (Matten et Moon 2004)