Management Entreprenante

établissements sont plus nombreux que les autres à utiliser le système d’échange de données informatisés (edi). de même, ils disposent d’un extranet pour fournir l’accès à des informations de l’entreprise et de solutions cRM (customer Relationship Management) afin d’optimiser leurs relations clients. les petits commerces et services aux particuliers et les tpi se distinguent quant à eux par une faible proportion d’établissements possédant ces outils tic. SECTEUR D’ACTIVITÉ Site w eb Base de données

d’entreprise familiale, suit un rythme de croissance soutenu, le plus important pour lui est la notoriété de son diplôme d’ingénieur -4- Lagarde (2006) Jaouen (2008) Réactif-suiveur : pluriactivité subie, aucune logique managériale Proactif- entreprenant : activités et systèmes innovants Carriériste : recherche de croissance, pluridisciplinaire, s’entoure de collaborateurs Hédoniste : prise de risque, manque de compétence, stratégie intuitive Alimentaire : manque de ressources financières,

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

versant de l'"analyse", c'est l'observation systématique dans l'atelier et l'expérimentation scientifique, dans l'atelier même ou en laboratoire. Citons des promoteurs de la "science du travail" en France: - "La principale nouveauté du "scientific management" réside... dans l'application qu'il a faite des méthodes scientifiques à l'étude des améliorations du travail accompli par l'opérateur lui-même, de la manoeuvre des outils, machines ou matériaux, des mouvements rudimentaires compris dans l'exécution

postulé auprès de plusieurs concessionnaires, j’ai choisi de réaliser mon stage plutôt à Paris(en region parisienne) car l’activité y est plus intense que dans n’importe quelle autre zone de la France, (afin de valorisé)voulant valoriser mon côté entreprenant et mobile. La problématique rencontrée durant se stage était la suivante : Dans quel mesure je pourrais dans ces 12 semaines de stage améliorer ma connaissance du monde de l’entreprise ? Et par conséquent : Comment s’organise l’activité

Ecole Des Hautes Etudes Commerciale Le Management de la force de vente Groupe : 01 Option : management SOMMAIRE INTRODUCTION..............................................................................................2 CHAPITRE 1 : L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE SECTION 1 : GÉNÉRALITÉS SUR LA FORCE DE VENTE..........................................3 SECTION 2 : LA STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE..........................................7 SECTION 3 : LES DIFFERENTS TYPES ET

d’Etat travaillant France Telecom se sont engagés dans de grands projets de modernisation, rattrapant leur retard et asseyant leur monopole sur le territoire français en matière de télécommunications. L’entreprise jouit d’une réelle dynamique « entreprenante », et d’une réelle croissance. A l’aube des années 1990’ a aussi commencé le recrutement de contractuels. La période qui suit janvier 1998, où le marché de la télécommunication s’ouvre a la concurrence, ainsi France Telecom perd son monopole,

Groupe BPCE développe une offre complète de services bancaires, financiers et immobiliers. Fidèle aux valeurs des Banques Populaires et des Caisses d’Épargne, ce groupe s'appuie sur tous les réseaux de ces dernières afin de promouvoir une société entreprenante et solidaire. Le réseau de la Banque Populaire est constitué de 20 Banques Populaires régionales, de la CASDEN Banque Populaire et du Crédit Coopératif. Autonomes, ces banques exercent tous les métiers de la bancassurance en entretenant une relation

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………