Management Et Diversité

Computational Finance, Oxford University, UK PhD, City University of New York, USA MBA, Duke University, USA EMBA, ISCAE, Maroc Masters in Management, HEC Paris, France MBA, IAE Paris I, France MBA, ENPC, (dispensé au Maroc) Doctorat, EMI, Maroc Certificat Etudes en Gestion, ISCAE, Maroc Cycle Supérieur de Gestion, ISCAE, Maroc MBA, HEC Montreal, Canada Operations’ management, MC Gill, Canada Mastère spécialisé en SIO, Ecole Centrale Paris, France Mastère Contrôle de Gestion, ISCAE, Maroc Formation initiale

stratégique des RH, le modèle de la compétitivité des RH et le modèle de la compétence des RH. En conclusion, nous proposons un modèle synthétique reposant sur l’élément structurant des modèles de gestion stratégique des ressources humaines, à savoir le management stratégique. En mettant l’emphase sur deux axes d’opposition soit : la primauté des buts versus la priorité aux moyens et les pressions de l’environnement versus le recentrage sur l’organisation, nous jetons les bases d’une typologie des modèles

le centre commercial « Les 4 Temps », situé sur le parvis du quartier d’affaires de La Défense, à Puteaux dans le département du 92. Avec 150 000 emplois, ce quartier d’affaires est le plus grand d’Europe, la clientèle est marquée par une grande diversité. On remarque un fort contraste entre d'une part, les cadres, ainsi que les étrangers en voyage, du quartier d'affaires de la défense pendant la semaine, et d'autre part par la proximité des banlieues Ouest de Paris qui attire les jeunes friands des

LES RAISONS D'ÊTRE DE LA FRANCHISE DANS LES TRANSACTIONS DE SERVICES AUX ENTREPRISES Delila Allam Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/2 - n° 22 pages 137 à 154 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-2-page-137.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Le management participatif Albert Lorent s.j. Institut International Lumen Vitae 2008 - 2009 L0 2 - 1 u. Présentation du cours Le curé d'une paroisse, le directeur d'une école, la responsable de la catéchèse dans un diocèse, la directrice d'un dispensaire ou d'un hôpital, un évêque, sont tous des managers. Même s'ils ne savent pas toujours avec précision ce que cela implique, ils exercent en fait une responsabilité sur d'autres, dont ils doivent organiser ou coordonner le travail. Ils rencontrent

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................

Marocaine de Commerce et de Gestion, ENCG Tanger, Juin 2005. • «Apprentissage inter-organisationnel des pratiques de motivation : cas de l’entreprise privée marocaine », Revue Management & Avenir n°3, Paris, Janvier 2005 Formation : Doctorat Sciences de Gestion, HDR en GRH Domaine de recherche : Management de la diversité Activités réalisées dans le monde professionnel de la GRH : Consultant en GRH Appartenance à différentes associations francophones ou non francophones (académiques ou professionnelles)

Teboul (2008), Les fondamentaux du management, Editions Dunod, 245 pages. Bédard (Michel G.) et Miller (Roger) (2002), La direction des entreprises. Une approche systémique, conceptuelle et stratégique. Editions Chenelière / McGraw-Hill. Boyer Luc et Equilbey Noël (1999), Organisation, Théories et applications, Les Editions d’Organisation, 367 pages. Charreaux Gérard et Pitol-Belin Jean-Pierre (1989), Les théories des organisations, Encyclopédie de management, tome 2, pp. 258-270. Charreire

Bretagne Ateliers 1- La typologie proposée par Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion a l'organisation

et diversité Capacité d’un réseau de ressources La notion de goulet d’étranglement © HEC Paris - Département Management des Opérations et des Systèmes d'Information 04/05/2011 Capacité, charge et flux M0SI -2- Le modèle logistique de l'entreprise Objectifs: - Coût - Qualité - Flexibilité - Délai - Niveau de Service Flux amont (entrant) Ressources - personnel - machines - locaux - argent - savoir-faire - etc. Flux aval (sortant) © HEC Paris - Département Management des