Management Et Diversité

par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour

 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL INTRODUCTION / MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE Théories des sciences sociales Avant de réfléchir à la notion de management interculturel en tant qu'il est une théorie qui remet en cause l'idée d'un management universel, c'est à dire susceptible d'être développé dans tous les pays quelques soient leur culture, on pourrait commencer par s'interroger sur une pensée qui crée un lien entre forme organisée du travail et culture. Plusieurs chercheurs en sciences

atteindre un objectif. Il s'applique alors à tout type d'actions : politiques, économiques, personnelles... 2. c'est l'art de planifier et de coordonner l'action des forces militaires d'un pays pour attaquer ou pour défendre. Diplomatie, management, politique En diplomatie, on parle de plan pour une doctrine ou une feuille de route destinée à guider les relations internationales dans un domaine donné, dans le cadre plus général d'une politique internationale. Le développement d'une entreprise

Dans ce cours, nous avons vu les points suivants : Le management concerne le fonctionnement des organisations, le « soft » du quotidien par opposition au « hard » des structures. Il consiste à comprendre le comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments

incertitudes de la concurrence : L’approche de nouveaux marchés Les effets de la politique commerciale L’interculturel généralisé : Le développement des marchés internationaux et … … la conduite des affaires hors du marché d’origine. Nécessitent le management de ses activités dans un environnement interculturel élargi. Rappel sur les composantes de la culture. I. Connaître le cadre international Les cadres politiques et économiques internationaux Connaître le cadre politique : Nous assistons

plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale

plus aujourd'hui que le manipulateur tant les grosses ficelles de certaines formes de management sont désormais connues de tous. » p.38 « (…)Recruter les oiseaux rares qui demain seront capables de diffuser sens et souffle dans nos entreprises, voilà un défi stratégique pour les dirigeants d'aujourd'hui. Actuellement, on est loin du compte. » Peut-on manager dans la défiance? « Traditionnellement le management des RH reposait sur un présupposé: on peut amener des salariés à mobiliser leur énergie

MBA Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements

management |ENTREPRENDRE ET DIRIGER | |1.1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier

en faveur de la protection de la diversité reste faible en France, c’est pour ça que les entreprises sont trop souvent perçues comme ayant uniquement un impact négatif sur la biodiversité ; la seule méthode dont elles disposeraient pour éventuellement s’engager dans la protection environnementale serait à l’externe, par le mécénat. Mais cette vision réductrice n’est plus d’actualité : les entreprises peuvent et doivent être proactives afin de protéger la diversité du monde vivant. Il ne s’agit plus