Management Et Diversité

réflexions sur la version managériale de la SHT. 1 complètement intégré dans le vocabulaire académique, ses fondements théoriques sont restés à un stade de développement « embryonnaire » (Donaldson et Preston, 1995 ; Jones et Wicks, 1999). La diversité des approches théoriques nous conduit à identifier « des théories » des parties prenantes (plutôt qu’une approche unifiée) et à porter un regard critique sur leurs limites conceptuelles. Après avoir précisé les origines de ces théories et présenté

 Jeny­Cazavan,  2    Penalva,  Ricahrd,  2012;   en  processus  de  révision).  Ces  recherches   montrent  le  rôle  discrêt  et  prépondérant  des banques dans la  création  et l’animation de  ce  nouveau  marché  des PPP, illustration  du ​ New Public Management​ .     1.3. L’impact du contrôle sur l’activité Les  travaux  de recherche de l’équipe en contrôle de  gestion portent  plus spécifiquement  sur  l’impact  des   systèmes  de  contrôle  sur  l’activité. Ce  thème est  d’ailleurs structuré dans un 

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi

énergie, en eau, en main-d’œuvre qualifiée en particulier et infrastructures multimodales. • II.1. Les enjeux des plates-formes au Maroc • Pour le Maroc, cette diversité est a priori prometteuse, mais elle risque de se solder par des gaspillages de ressources face à une carence des compétences et des besoins en capitaux. Cette diversité peut même conduire au discrédit du concept plates-formes logistiques. • Des arbitrages s’imposent donc, par le biais d’axes directeurs de planification des sites

responsabilité sociale de l’entreprise, management socialement responsable, parties prenantes, secteur agroalimentaire. CODE JEL : M14 Abstract – Corporate social responsibility (CSR) is a concept born in the United States and spread to Europe last decades. The purpose of this article is to explore governmental and private initiative in terms of CSR and their coherence with practices in the agri-food sector in Morocco. The study shows that human resource management is the key point of CSR and practices

des normes européennes dans le domaine de la Gestion va amener d'ici quelques années une plus grande formalisation de la mission et du rôle du contrôleur de gestion, reconnaissant ainsi sa réelle influence sur les structures et leur management. En effet, par la diversité de son activité (contrôle des coûts, suivi budgétaire, gestion opérationnelle des interfaces, reporting financier, analyse des choix et risques et opportunités liés aux nouvelles activités), le contrôleur de gestion se spécialise et

aspects de son projet qu’il doit maitriser en sus de son innovation technologique: La conception de la nouvelle organisation (protection juridique du projet, stratégie d’entreprise, management des coûts), La maîtrise de son environnement (économie d’entreprise, techniques financières, fiscalité locale), Le management et la gestion du projet, la gestion de l’innovation, la gestion du risque… Toute la difficulté pour lui, réside dans la capacité à intégrer un grand nombre d’informations variées

(créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en poste. - Séance conclusive « Carte Blanche à Dominique Charrier » (MCU-HDR socioéconomie du sport, CRAPS, U. Caen). Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe a établi de multiples