Management Et Mondialisation

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

Révisions Première STG Thème 3 : Le Management, fixer des objectifs et contrôler des résultats I/ L’organisation et l’environnement en interaction 1. Objectifs et finalités des organisations |TYPE |OBJECTIFS |FINALITES | |Entreprises |- Produire des biens et/ou des services marchands |- augmenter son CA

internationale comme un acteur majeur du commerce mondial. Elle s’est montrée capable de produire en quantité industrielle des produits commercialisés à un prix défiant toute concurrence. Les facteurs clés de succès pour Mattel dans un contexte de mondialisation : Mattel a réussi a se positionner comme leader sur le marché du jouets grâce aux éléments suivants : * La capacité du groupe Mattel de manager la particularité de ce secteur par ses idées révolutionnaires et innovatrices, a l’exemple de

risque de crédit : nouveaux enjeux bancaires ,A. De Servigny, Dunod 2-10-005794-4 10 38 L'entreprise agile, Buer, Dunod 2-10-054346-5 02 39 Les stratégies de l’entreprise,F. Lerroy, Dunod 2-10-006860-1 04 10 40 Management des systèmes d'information, Delmon, Dunod 2-10-0517534 04 41 Management et intelligence multiples,B. Hourst, Dunod 02 42 Marketing, Durafour, Dunod 2-10-0514823 05 43 Marketings contextuels, Rispal, Dunod 2100515967 03 44 Mathématique T1,E. Berrebi, Dunod 2-04-012111-0 1980 10 45

prennent un rôle considérable dans ce genre d’activités. Ils peuvent constituer un outil indépendant mais complémentaire, il se met au service de projets ancrés dans le quotidien de l'entreprise : une démarche qualité. C’est outil est appelé Knowledge Management (Gestion des Connaissances). Ce type de gestion répond à des questions telles que « Comment convaincre chaque salarié que l'expertise qu'il détient doit désormais être mise en commun ? » ou alors « Comment savoir trouver le moyen de valoriser

seront alors connus de façon plus rapide et plus efficace en utilisant ces préjugés. Le marketing mix n’est pas universel ! A la conquête des marchés émergents, les entreprises des pays développés y voient une mine d’or. A l’heure de la mondialisation et d’un rapprochement des mentalités entre les nouvelles générations, il est facile de penser que les pays en développement vont consommer à l’identique des pays développés. Malheureusement, le marché de masse n’est pas l’idéal pour les produits

| | |Économie-droit |3 + (1) |3 + (1) | |Information communication |2 + (3) |1 + (2) | |Information gestion |2 + (1) |3 + (2) | |Management organisations |1 + (1) |1 + (1) | Total 29 h 29 h *Horaire total des 2 langues Horaires en terminale STG |Matière |Horaires | |Ens. Général

compétition. - La bureaucratie professionnelle, centralisée, hégémonique : Concurrence, domination, grands groupes, non respect des règles. - L’entreprise hybride, réticulaire, mondiale, transculturelle : Coopération, ouverture interna-tionale, mondialisation. Chaque responsable au sein de l’Entreprise a une vision différente de l’organisation, chacun donne sa definition a travers ce qu’il vit. La réalité est dans l’ensemble des discours. L’entreprise est l’objet de nombreuses métaphores : Métaphores

ECGE B180 Fondements du management - Etude de cas « Colruyt » 1 A LIRE ATTENTIVEMENT AVANT DE DEBUTER L’EXERCICE : Rappel de quelques conseils généraux relatifs à la résolution d’une étude de cas • Se remettre autant que possible à l’époque des faits relatés par l’étude de cas et baser son analyse/réflexion sur les éléments décrits dans le texte et autres supports mis à disposition, sauf si précisé autrement ; • Dans un premier temps, lire le texte une première fois brièvement et prendre

Adapter et développer les compétences Le management des compétences, c’est de l’anticipation et de l’ouverture dans un environnement où les business models se complexifient. Quelles compétences manager ?, avec quels outils ?, quels écueils guettent les entreprises ? Réponses.   Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie