Management Et Mondialisation

Introduction Responsabilité sociale des entreprises dans l’ère de la mondialisation mondialisation et avancement La RSE dans une économie mondialisée La RSE : concepts clés Panorama des normes éthiques internationales RSE et développement durable Théorie des parties prenantes RSE et multiplicité des acteurs conclusion Introduction On reproche à la mondialisation une «financiarisation» de l'économie, où les entreprises sont gérées exclusivement en fonction de critères financiers

Les fondements et le contexte du management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentales

L'art de l'entreprise globale Les voies de la mondialisation Après L'Art du Management, L'Art d'Entreprendre et L'Art de la Finance, « Les Echos » publient aujourd'hui le premier numéro de L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques

Les chefs d’entreprises se méfient avec raison des mots compliqués qui, souvent, déplacent de l’air au lieu de leur servir à mieux comprendre les rouages de l’économie. Mondialisation et globalisation, deux termes, que l’on rencontre tous les jours et qui nous concernent au plus haut point, mériteraient de figurer en tête de ces nuisances verbales. Le fait que la langue anglaise (dans sa version passe-partout qu’est l’Américain) n’utilise que le mot globalization n’aide pas. Les Français mondialisent

05 avril 2012 Module : Management de la Qualité & la norme ISO 9001 V2008 Dr S. DJENNAS Heure : 4h/20h Thème I : Contexte et justification L’Algérie au lendemain de l’indépendance Qualité Ecoute client Concurrence Monopole Année 2000 Client au centre de l’Ets Economie de marché Concurrence Recherche de la Qualité L’évolution dans ce contexte de gestion administré, de faible pression du marché, les sociétés algériennes n’ont pas toujours tenu

réservés pour tous pays Le néo-management, une expérience d'avant-garde 2  SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4 1. La démassification _______________________________________________ 5 2. La mondialisation _______________________________________________

{draw:g} Acquisition Spree Leaves Marconi in Need of Knowledge Management (KM) When Marconi went on a shopping spree and acquired 10 telecommunications companies over a three-year period, it faced a serious challenge: How could the $3 billion manufacturer of telecommunications equipment ensure that its technical support agents knew enough about newly acquired technology to provide quick and accurate answers to customers on the phone? And how could Marconi bring new agents up to speed on

nouvelles frontières de l’économie Mondiale Suzanne berger Daniel Sechaud Master 2 management des entreprises Made in monde – Suzanne Berger Sommaire Introduction Page 3 1. Modèles de mondialisation 2. Résultats économiques 3. Conclusion de l’auteur 4. Mon analyse personnelle Page 5 Page 10 Page 15 Page 17 2 Made in monde – Suzanne Berger Introduction Faut-il avoir peur de la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances exportatrices de tout

de regard des diverses parties prenantes d'une entreprise (personnes en relation avec l'entreprise). Objectif: être une nouvelle régulation/règlementation du capitalisme. Cette notion s'est développée dans les années 1990 dans un contexte de mondialisation et de dérèglementation de l'activité économique => 3D: Dérèglementation, Désintermédiation, Dérégulation. Presque tous les secteurs d'activité sont désormais dominés par des multinationales qui mettent en concurrence des territoires pour

séquence suivante dans un premier temps l'entreprise exportait ensuite elle ouvrait des succursales à l'étranger à l'étranger, et enfin elle développait des filiales à l'étranger. Ce schéma était conforme au cycle de vie du produit, cependant avec la mondialisation ce schéma traditionnel est bouleversé et l'on peut passer directement du marché intérieur à une délocalisation à l'étranger (exemple type: les sous traitants automobiles qui sont obligés de suivre leur donneur d'ordre afin de ne pas perdre leurs