Management Et Mondialisation

monde. L’ère Meiji, au japon (1868) est l’exemple d’une économie volontaire. Avec l’appui américain, il développe une politique de croissance industrielle s’entourant d’une équipe de technocrates, dont Eiichi Shibusawa, premier homme à concevoir le management comme une profession à part entière. En 1900, les plus grosses entreprises japonaises réalisaient l’essentiel des importations et exportations. Son moyen de financement dont les crédits à court terme proposaient par les banques, rend les entreprises

M2) Benoit Balmana bbalmana@gmail.com Sur rendez-vous 3. OBJECTIF DU COURS - Doter les étudiants d’un cadre de référence pour les habiliter à comprendre le contexte multidimensionnel de l’innovation et de la mondialisation, ainsi qu’à mesurer les impacts de la mondialisation dans les secteurs économiques et technologiques - Outiller les étudiants pour qu’ils soient en mesure de comprendre les processus d’évolution des industries et technologies et soient davantage en mesure de faire

partie : concept théorique du management de la qualité……………………………………………………3 Chapitre 1 : Définition du concept et évolution des approches. 4 Section I : Définition et l’évolution du concept qualité. 4 I .Définition du concept qualité 4 II- l’évolution du concept qualité : 6 Chapitre 2 : Le management de la qualité 9 Section I : définition et utilité du management de la qualité. 9 I_Définitions : 9 II . L’utilité de management : 10 Section II : Les

managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de l’efficience de la production, le management de la force de vente, le contrôle

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger …………………………………………………………………………………………….

cause de la mondialisation qui joue un rôle toujours plus important dans le secteur industriel que les entreprises ont adopté de nouvelles méthodes de gestion. La concurrence est de plus en plus importante et, les entreprises doivent le prendre en compte, puisque si elles ne répondent pas aux attentes des clients, ces derniers iront acheter leurs produits chez la concurrence. Il faut donc qu’elles privilégient la demande et non plus l’offre. C’est donc pour cela que le Lean management émerge vers

entreprises, et dans le monde des affaires puisque les entreprises se doivent de respecter un certain code moral, face aux investisseurs mais également face aux consommateurs. L’éthique intervient, de façon positive, dans différentes dimensions du management : * La gestion des objectifs et de la stratégie, en instaurant une ligne de conduite * L’aide à l’analyse ou à la décision à fort enjeu * L’aide à la résolution de conflits en instaurant la discussion et les compromis plutôt que l’imposition

niveau de la culture implicite (les normes, valeurs et représentations) de celui de la culture explicite (la langue, les pratiques et comportements usuels dans tous les compartiments des activités humaines, les institutions). L'impact de la mondialisation sur les cultures est immense et son étude pose toujours la même question s'oriente-t-on vers une culture mondiale standardisée, une culture universelle, comprendre américanisée ? Ou, par opposition, vers un essor des revendications des cultures

Alain-Charles Champs de compétence * Gouvernance et management stratégique des relations groupes-filiales * Développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise * Mondialisation responsable * Stratégies des acteurs locaux et territoire * Epistémologie et théorie de la stratégie * Philosophie politique et sciences de gestion Publication (livres, revues) * Avant-propos. Parties prenantes, management stratégique et politique * La relation stratégie/ finance

gvt disparait derrière, gd entreprise -> pression sur le gvt pour abaisser les institutions publiques (indispensables au dev ) Niveau économique: * Mondialisation des échanges : le monde ne forme plus qu’un seul pays : faux ! le monde n’est pas totalement ouvert, les pays pauvres sont exclus. Attention en utilisant le terme mondialisation. Les gd société ont intérêt a tt dominer, deux gd sortes de gd entreprise qui gvt la gd partie du monde, il va y avoir des tranf, le monde ne peut pas continuer