Management Et Mondialisation

LE MANAGEMENT QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LE MANAGEMENT : DU SPÉCIFIQUE AU GLOBAL  La notion de management revêt plusieurs acceptations distinctes  La fonction de la plus haute autorité hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une

Citoyenneté et République. (15h) ❖ Société Civile et gouvernance démocratique (15h) ❖ Les transitions démocratiques en Afrique et dans le monde (15h) ❖ Droits de l’Homme, Politique et Mondialisation (15h) ou Droits économiques à l’épreuve de la Mondialisation UE 2- LE DROIT DES DROITS DE L’HOMME (80h) ❖ Théorie des Droits Fondamentaux (20h) ❖ Le Droit International des Droits de l’Homme (20h) ❖ La Charte africaine des Droits de l’Homme

universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille

MANAGEMENT : principe, pratiques et outils Chapitre I : l’objet et la nature du management  Décennie & contexte mondial | Evolution/Manager | Evolution/ cadres intermédiaires | Evolution Personnel | Décennie 70 | Les managers étaient purement charismatiques | Les cadres intermédiaires étaient de bons techniciens, disciplinés, exemplaires vis-à-vis de la direction | Les procédures étaient rigides→ gestion du personnel→ négocier des apports et à surveiller le respect des règles établies→

paradoxal (PUF, 1990) Vous serez tous des maîtres – la grande illusion des temps modernes (1996) Iribarne à également co-signé : • • Interfaces hommes-technologies (1997) avec F. Baratin Culture et Mondialisation : gérer par-delà les frontières (1998) avec A.Henry et JP.Segal Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et intérêts de l’ouvrage Philippe d’Iribarne à fondé son argumentation sur des études réalisées dans trois pays différents. Une usine à été étudié par pays : une en France,

changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans la production, la place de la recherche et de l’innovation, la stratégie

pour cette école, la structure est reliée à des facteurs, dis contingents, contrairement à l’idée de l’école classique qui considère qu’il existe une structure idéale indépendamment du contexte. * L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE :ALFRED D. CHANDLER   2.2 L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à

BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage

FICHE SATTIN Gestion des flux logistiques amont Intro :I. Importance du SCM II. Définitions et objectifs du SCM Supply chain management is the design and management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif

j.elbaz@uiz.ac.maLhoussine ABOUDRARProfesseur de l’Enseignement SupérieurFaculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales (FSJES) d’Agadir, Université Ibn Zohr, Email: l.aboudrar@uiz.ac.maRésuméLa mondialisation des marchés et les exigences évolutives de la compétitivité qu’elle suscite, ont poussé plusieurs entreprises à considérer la logistique comme arme concurrentielle d’optimisation des coûts et d’amélioration de la qualité des services (McGinnis