Management Et Mondialisation

I] Les avantages et les inconvénients de la mondialisation AVANTAGES ou EFFETS POSITIFS  Pour les consommateurs : Achats de biens et services au moindre coût + diversification de l'offre.  Pour les épargnants (les offreurs de capitaux) : accès aux placements les plus rémunérateurs (en fonction du taux d'intérêt*).  Pour les débiteurs (les demandeurs de capitaux) : diversification des sources de capitaux (épargne mondiale) accessibles au moindre coût (en fonction du taux d'intérêt). 

 Depuis l’ère contemporaine, on observe l’inversement de la loi de l’offre et de la demande dans un contexte de récession, de mondialisation des échanges et de concurrence croissante. Le client exige alors des produits de qualité mais aussi des modes de production de qualité. On est passé au fur et à mesure de la qualité d’un simple produit à un enjeu stratégique de maitrise de l’organisation et du système. La première préoccupation de toute entreprise ou organisation devrait donc

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

Solliciter la rencontre pour présenter mon projet professionnel EXEMPLES DE PROJETS : 1. MRH : Les risques psychosociaux, les conflits et les arrêts de travail en entreprise La diversité en entreprise, du risque à l’opportunité La mondialisation et son impact sur le management des RH L’externalisation e la fonction recrutement L’insertion professionnelle des jeunes L’absentéisme en entreprise : Diagnostic, analyse, propositions de plan d’actions, mise en place d’indicateurs Audit des pratiques managériales

sous traitants… A/ Facteurs environnementaux explicatifs au développement des réseaux L’autre facteur explicatif du développement en réseaux sont environnementaux. 1) La mondialisation Vers les années 1970, nous avons assisté à la crise du capitalisme fordiste qui est directement liée au processus de mondialisation. Cette dernière est un processus d’intégration des économies dans un espace mondial qui entraîne notamment une certaine interdépendance entre les pays. Les différentes parties du

Chapitre 14 RENAULT 1992-2007, MONDIALISATION ET INCERTITUDES STRATEGIQUES Michel Freyssenet Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vient de vivre à nouveau un moment difficile. Depuis les années 80, il connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005- ?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque automobile « bas coûts » et a pénétré significativement

Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

I/ PRESENTATION DU CRM I.1/ Définition Le CRM est l’acronyme de Customer Relation Management, en français nous traduirons par la Gestion de la Relation Client regroupe l’ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. La gestion de la relation client est une stratégie par laquelle l'entreprise vise à comprendre, à anticiper et à gérer les besoins de

CAS CANAL + : Management DOSSIER 1 : Question 1 : Canal+ est une société privée française, filiale du groupe Vivendi depuis l’année 2005. C’est une société spécialisée dans l’édition et la diffusion de contenus audiovisuels cryptés. Canal+ a vu le jour en novembre 1984, annoncé par l’ancien président de la République françaises, Monsieur François Mitterrand, avec a la présidence-directeur générale André Rousselet. La finalité est la caractère à ce qui tend vers un but. La finalité de