Management Exercice

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

Table des matières BTS NRC 1ère et 2ème années Management de l’équipe commerciale ATELIER 01 COMPRENDRE LE CADRE D’EXERCICE DU MANAGEMENT 7 1. L’organisation commerciale .............................................................................................................. 17 2. Le fonctionnement des organisations ........................................................................................... 19 3. Le management des mutations ............................................

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Le management des entreprises, Foucher 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs L’exercice du pouvoir est influencé par de multiples facteurs, il est donc c - - - - - - - - t : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

EXERCICE BTS Exercice I Le profiling C’est l’utilisation des données clients (caractéristiques, nature des achats, résultats d’enquêtes…) contenus dans une base de données afin de déterminer des profils de comportement d’achat et/ou de consommation. L’exploitation de ces données sociodémographiques, attitudinales et/ou comportementales doit permettre de moduler l’offre en fonction de la nature de/des profil(s) identifié(s). La qualification d’un fichier consiste à obtenir des informations

Dossier de Management : LES OUTILS D’EVALUATION DES COMPETENCES EN MANAGEMENT SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….2 I- Les compétences en management…………………………………………………………………………………4 A. Que fait un manager ?....................................................................................................4 1) La notion de management………………………………………………………………………………….4 2) La fonction de manager………………………………………………………………………………………5 3)

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

LE MANAGEMENT Le management : essai de définition Le management peut être défini comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées en vue de réaliser des objectifs. En d’autres termes, c’est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation

Assurer la protection du patrimoine Comptabilité de management Fournir de l’information à de fins de gestion 2. Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion  LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT : PRISE DE DÉCISION ET CONTRÔLE ■ 5e édition Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, HEC Montréal 2012 (hec.ca/mng5) 5 Outils et techniques propres à la comptabilité de management COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT INFORMATION Gestion des coûts Prise de décision