Management Exercice

porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa « performance », ses compétences ou encore son potentiel. » Appréciation des performances: Caractéristiques du système Incompatible avec un management bureaucratique où sont mis en avant l’âge, l’ancienneté, l’automaticité de l’avancement etc. Processus intégré à la GRH. Ce n’est pas qu’une procédure – – Cohérence avec le système de gestion Pertinent par rapport aux attentes des évaluateurs (efficacité)et

Le leadership Cours de Management des Hommes M2 2011 - 2012 Plan: I. Description du leadership 1. Managers et Leaders 2. Définition du leadership 3. Le leadership est-il inné ou peut-il s’apprendre? 4. Femmes et hommes leaders: quelles différences? II. Les techniques du leader 1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production 2. Croire en son équipe: la confiance 3. Faire preuve d’intelligence émotionnelle 4. Bien communiquer I. Description du leadership 1. Managers

conssite à énumérer certainnes sources de risque qui peuvent menacer notre projet et d’ proposer quelques remèdes. y On dispose de peu d’ informations sur les causes réelles d’ échec qu’ peut citer: on La rivalité: en devenant une pratique majeure de management, le projet devient un terrain de con‡ où les enjeux politiques, personnels, …nanciers s’ it a¤rontent ouvertement. Cette rivalité concerne aussi bien les acteurs internes de l’ entreprise que tous les fournisseurs concernés. Il va s’ dire que cette

sur le plan collectif par le respect de contrat et de transparence 8 La confiance apparait comme un passage obligé pour tout entrepreneur La confiance au travail, mission impossible ? Non mais elle requiert la conjonction d’un système de management crédible et d’attitudes personnelles éthiques et convaincantes 9 Créer les conditions de confiance La confiance est une valeur référence au regard de tout projet de croissance, de développement , voire tout simplement l’idée de progrès

Dépouiller l’enquête : les différents niveaux d’analyse _ Exploiter les résultats _ Élaborer et mettre en œuvre le plan d’action _ Vérifier les progrès obtenus méthodes q Exercices d’application q Travail en sous-groupe q Étude de cas objectifs q Intégrer la satisfaction client dans votre tableau de bord de management q Utiliser les différents types d’enquêtes adaptés q Évaluer les attentes et les besoins de ses clients q Maîtriser l'ensemble des étapes du déroulement de l'enquête

multiplication des réunions en entreprise et qu'il les aurait transformées en un genre de spectacle. Mais n’est-ce pas nécessaire de faire un peu de « show » pour capter l’attention en réunion ? C’est utile si c’est un moyen de partager, s’il s’agit d’un exercice de « cocréation ». Le problème, c’est que ça se passe rarement comme cela. Vous vous retrouvez à dix autour d’une table, il y a peu de discussion, et, à la fin, chacun se fait envoyer la présentation PowerPoint par e-mail. C’est devenu le document

Séance n° 9 Objectifs pédagogiques de la séance : « comprendre » … « apprécier » Définition Représentations Objet et typologies Structure et niveaux TDB et cycle de projet Indicateurs Elaboration Etude de cas … MASTER AFFAIRES INTERNATIONALES Management d’un projet de développement - Méthodologies et Analyses Alfredo Benites – 2008-2009 1.- TDB : définition Est-il néces saire pour p Certains re iloter un pro sponsables jet? seraient ten « non »… T tés de répo outefois, la ndre pratique et

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le

objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention