Management Groupe Royer

1 2 Première partie : Analyse de l'Unité Commerciale I - Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés

société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin8, est une SCA. La Compagnie financière Michelin (CFM), une sociétéholding, opère comme financeur des activités industrielles de Michelin, c'est un élément important dans l'organisation du groupe puisqu'elle détient directement ou indirectement toutes les sociétés industrielles, commerciales et de recherche situées hors de France et 60 % du capital de la Manufacture française des pneumatiques Michelin9. Elle est domiciliée à Granges-Paccot dans

INTRODUCTION 6 SECTION 1 : Quelques repères économiques : 6 SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : 7 I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : 7 II. Les principales règlementations : 9 A. La loi Royer de 1973 9 B. La loi Sapin de 1993 9 C. Loi Raffarin de 1996 9 D. La loi Gallant de 1996 10 E. La loi Dutreuil de 2005 : 10 F. La loi LME de 2008 : 10 III. Les théories explicatives de l’évolution de la distribution : 11 A. La théorie

Ensemble structuré d’informations sur la clientèle, les prospects et les suspects à laquelle on accède de façon opérationnelle pour obtenir ou qualifier des pistes, vendre un produit ou un service ou maintenir une relation commerciale. » (Marketing management). Bénéfice consommateur : Permet à la cible (d’une publicité) de tirer un avantage tangible de la promesse. Exemple être en forme, être en bonne santé. Besoin : État éprouvé lors d’une sensation de manque. Besoin : Selon Kotler, le besoin « est

 La construction collective de sens au sein d’équipes projet Le cas des projets culturels en établissement de santé Léa GAUDICHEAU Mémoire de 4ème année Séminaire : Organisations, Hommes et Management Sous la direction de : Lionel HONORE 2013-2014 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble des personnes m’ayant accordé de leur temps lors des entretiens et, sans qui, ce travail n’aurait pas pu aboutir : Mme Belet, Mme Boulay, Mme Charrier, Mme Le Couédic

grands hypermarchés, de plus de 8000 m2. A chaque format correspond un assortiment, une stratégie et des enseignes.L’assortiment comprend environ 40 à 80000 références. L’hypermarché pratique le libre-service pour la plupart des rayons avec paiement groupé aux caisses de sortie et des horaires d’ouverture larges (ouvert le midi, le samedi, et le soir jusqu’à 20 heures, voire 22 heures).L’hypermarché est situé quatre fois plus souvent en périphérie qu’en centre-ville et le plus souvent implanté au sein

travail mené par Fors sur la vie associative2 -Un travail en cours confié au Crepah et à François Ohl et cofinancé par la DIV sur “ l’analyse d’expériences innovantes en terme de participation ” ainsi que la commande de la DRU commandée à Rose-Marie Royer sur “ la participation des habitants dans le renouvellement urbain ” présenté à la CDC en janvier 2001 et prochainement diffusé3. Il est apparu indispensable d’amorcer une réflexion transversale par rapport à la thématique “ participation des habitants ”

• POLE MANAGEMENT DOUBLE COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique

l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister (peuvent être de type technologique, financière, commerciale (leader qui a bloqué le secteur Ex : Mac Do), réglementaire (Ex : pour ouvrir un point de vente = Loi Royer). ) : les économies d’échelle qui obligent soit à agir d’emblée sur une large échelle, soit à supporter un désavantage de coût, la différentiation des produits et donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation

magasins, lui permit d’avoir un taux de croissance de près de 25% /an, le meilleur ratio de ventes au mètre carré, la meilleure rotation de stocks et le résultat opérationnel le plus élevé de toute la profession. (Cf cours « Le juste-à-temps » du Groupe ISF Institut supérieur de formation). » Cela lui permit de devenir la 1ere grande chaîne mondiale de commerces de détail devant CARREFOUR. Mis à part les fruits et légumes arrivant de Métropole toutes les semaines par avion ou toutes les 3